广西壮族自治区广袤的城乡地带，一场由金融机构主导的服务变革正悄然改变着居民生活；面对农村金融服务覆盖率不足、城乡资源流动不畅等现实问题，桂林银行通过系统性布局，探索出一条具有示范意义的普惠金融实践路径。 长期以来，农村地区普遍存在金融服务"最后一公里"难题。数据显示，我国县域银行网点密度仅为城市的1/5，部分偏远山区村民办理基础金融业务需往返数十公里。同时，城市社区金融服务同质化严重，难以满足居民多元化需求。这种结构性矛盾成为制约城乡融合发展的重要因素。 针对此现状，桂林银行实施"渠道下沉"战略，创新推出轻型化网点模式。其社区小微支行采用"1+2/3"人员配置（1名负责人搭配2-3名客户经理），配备智能柜台、移动营销终端等设备，可覆盖80%以上常规业务。更不容忽视的是，该行组建专业团队开展"移动金融服务"，客户经理携带设备深入田间地头，仅社保卡激活一项服务就惠及数十万农村老年群体。截至当前，该行已构建起覆盖广西全区的679个服务节点，形成"城市15分钟、农村5公里"的金融服务圈。 在服务内涵拓展上，该行突破传统银行职能，打造"金融+"综合服务平台。通过与社保、医疗、民政等部门合作，将28项政务便民服务纳入网点功能；联合基层党政组织建立超100家"红色驿站"，为户外劳动者提供休憩场所；创新推出的"博爱驿站""退役军人服务站"等特色项目，使金融服务与社会治理深度融合。2023年开展的1.5万场金融知识普及活动，将反诈宣传融入广场舞大赛等群众文化活动，提升农村居民金融素养。 农产品流通领域同样取得突破性进展。依托自主研发的"桂银权益平台"，该行构建"银行搭台、商户联动、农户受益"的产销体系，成功推动罗汉果、茉莉花等40余种特色农产品实现规模化外销。其中"乡村振兴大篷车"项目通过线下展销结合线上推广，累计促成农产品交易14.15亿元，帮助农户实现从"提篮小卖"到"订单农业"的转型升级。 业内专家指出，这种模式的成功源于三个关键创新：一是物理网点与移动服务的有机结合，破解了农村服务成本过高难题；二是金融服务与社会需求的精准对接，实现了从单一金融供给到综合服务输出的转变；三是建立起可持续的产销利益联结机制，为乡村产业振兴注入持久动力。随着"十五五"规划实施，此类深度参与城乡要素流动的金融实践，或将为全国普惠金融发展提供重要参考。
城乡融合发展需要更精细、更贴近的服务体系。把网点建到家门口，把服务送到田间地头，既是金融回归本源的体现，也是推进乡村振兴和基层治理现代化的有效途径。未来，只有不断提升服务质量和效率，才能让普惠金融走得更稳更远。