说起来，这家叫桂林旅游的公司确实挺让人惊喜。大家都知道，旅游这行要是能在大环境不好的时候还能盈利，那可是真本事。不过这家公司早在2025年12月就已经拿出了漂亮的成绩单，一年下来给股东赚了1100万。要知道这就是他们定下的扭亏为盈的目标，而且这次就靠每股0.0235元的盈利实现了关键跨越。最让人佩服的是，他们不仅是报喜不报忧，还真把以前欠的老账给清理了个一干二净。光在1月19日公布的年报里就说了，以前欠了别人5434万元的债现在收回来了，而且坏账准备也转回了1999万元。这笔现金流的好转可是实打实的，以前那种账面上好看实际没钱花的日子算是彻底过去了。 至于公司接下来的路该怎么走？管理层也有自己的盘算。他们打算把手上的非核心资产卖掉，把闲下来的物业改造成能用的东西。就拿那个叫资江丹霞的公司来说吧，这次股权转让就给他们带来了约2900万元的利润。现在的桂林旅游更像是一家聚焦做“减法”的公司了。以前是摊子铺得太大又太杂，现在就只盯着漓江和两江四湖这些招牌资产不放。 除了清理旧账、卖掉不良资产外，他们还在积极培育新的增长点。数据显示，2025年这一年接待游客达到了625万人次，比上一年多了9.97%。这可不是靠天气好游客自己来的，而是公司在后面下了真功夫。一方面他们跟那些有创意的文创团队合作搞了个“上新了·桂林”的国潮品牌；另一方面又找了些行业里的龙头企业联手开发高端定制服务。说白了就是想把游客留住，让大家从走马观花变成住下来慢慢玩。 现在的旅游行业早就不是光靠吆喝就能赚钱了。这家公司把数字化转型当成了高质量发展的大引擎。他们的“桂林一城游”平台接入了大模型推出智能助手；游船装了监控系统；银子岩景区有了5G网还搞了AI伴游；两江四湖用AI数字人迎宾……这一系列动作下来，就是要把服务做得更智能、更贴心。 为了保证这些技术能落地生根，他们还把一家旅游科技公司给全资收购了下来。管理上也不能松懈。公司把管理层级给精简了一圈儿，人员配置也做了优化。数据显示光前三季度营业成本就少了911.77万元。同时他们还把绩效考核体系给完善了一遍，把经营指标直接跟薪酬任免挂钩搞奖励机制。这一套组合拳打下来后，组织活力和员工积极性都被激发出来了。 虽然现在日子好过了点但这只是个开始。按照规划在2025年年底还要把以前的账全部还清干净。到时候公司的底子更厚实了就能放心地搞未来的大动作了。如果未来改革红利能持续释放出来的话（预计），相信这家公司还会在提升服务品质和深化文旅融合方面再立新功（预计）。毕竟桂林要建设世界级旅游城市还得靠这些本地的龙头企业撑场面呢。