包头分公司、宁波展昊和北京三吉利都铆足了劲儿干，北方稀土磁材公司拿着这份实打实的成绩单交了差，把年度的“十五五”开局铺垫得稳稳当当。为了稳住产销的基本盘，他们先是把组产排产这事儿给理顺了，把设备利用率给提上去了。他们还在定价策略上做文章，愣是把战略客户的订单占比提升到了47.4%，这就给增长稳住了底气。趁着2025年这波好时机，他们又新拿下了14家中小客户，硬是把全国的地盘给织密了。与此同时，北方稀土磁材公司还把四家分子公司的指标数据全都捋了一遍，开了好多次对标会，逼着各分子公司去学习先进经验，把短板都补上了。 在项目建设这块儿，大家更是甩开膀子冲。他们就盯着50000吨高性能钕铁硼速凝合金项目使劲儿，从追加启动到投产只用了119天的前期功夫。到了年底，那12台氢碎炉全装上了，1#自动配料线也顺利投产了。特别是那个真空熔炼炉，调试完立马就能用。这次项目不仅融合了技术和装备的老底子，还搞出了智能化、高效率、低成本的优势，成了迈向世界一流的一个重要里程碑。 科技创新这块儿更是硕果累累。包头分公司搞的集中控制系统成了行业标杆，超声细晶技术也让晶粒细了不少。宁波展昊的新型速凝炉一年能省下约90万元的成本。北京三吉利那边的快淬磁粉生产线也完成了数智化改造。由该公司牵头、联合稀土院组建的磁材产业科技创新联合体也很给力。这一年公司拿到了7项发明专利和16项实用新型专利，还申报了包头市稀土产业链数字化转型试点项目，获评内蒙古自治区制造业数字化转型标杆企业。 针对降本增效的事儿，北方稀土磁材公司也是不遗余力。他们专门针对采购和加工成本这两大块发力，把原辅料采购给集中起来了。他们还通过横向对标、纵向分析找出了成本瓶颈和工序短板。在环保这块儿他们也不含糊，重新申领了排污许可证，还搞了除尘工艺技术与装备来解决粉尘散逸的问题。 最后在合规管理上，他们也是下了狠功夫。党委工作部指导各子公司搞制度合规专项建设，全年共修改了28项制度。为了防止资金风险和经营风险出事，他们严格落实客户信用评价体系和分级管理机制。在全面防控资金与经营风险方面更是动作不断，确保了应收账款的及时清收。 岳婷婷跟胡亚鹏合写的这篇稿子展现了北方稀土磁材公司的新气象。下一步他们还要聚焦建设“两个稀土基地”，努力把“做大”的基础打牢、把“做优”的能力提起来、把“做强”的目标给实现了。他们还要进一步延伸产业链条、提高就地转化率，为打造世界一流的磁材合金企业继续努力奋斗。