在深化国有企业改革的攻坚阶段，济南市交出了一份亮眼答卷。
记者获悉，该市通过系统性重组整合，市属一级企业数量从"十三五"末的43户精简至13家集团，压减比例达70%，标志着国有资产布局优化取得突破性进展。
这一改革成效的取得，与当前国有企业普遍存在的"小散弱"问题密不可分。
长期以来，部分市属企业存在同质化竞争、资源配置低效等现象，制约了国有资本功能发挥。
济南市国资委相关负责人表示，此次改革重点针对产业相近、业务趋同的领域，通过"合并同类项"实现资源集约利用。
观察改革路径可见，济南采取了"双轮驱动"策略。
一方面组建工控集团等专业化平台，推动工业板块资源集聚；另一方面在集团内部实施60余宗业务重组，将分散的优质资产向主业集中。
这种"横向整合+纵向优化"的模式，使国有资产运营效率提升23%，重点领域竞争力明显增强。
在公司治理层面，济南率先构建了"三会一层"协同机制。
全市市属企业实现董事会应建尽建，外部董事占比达78%，形成科学决策制衡体系。
特别值得注意的是，通过全面推行经理层任期制，建立"能上能下"的用人机制，企业市场化经营活力持续释放。
改革红利正在加速显现。
最新统计显示，重组后的市属企业平均资产负债率下降5.2个百分点，研发投入强度提升至3.1%。
在混改领域，通过引入战略投资者、推进资产证券化等措施，已有7家企业完成混合所有制改革，带动国有资本增值逾百亿元。
国有企业是国民经济的重要支柱。
济南市在"十四五"期间推进的这一系列国企改革举措，既是对中央深化国企改革决策的贯彻落实，也是该市推动高质量发展的重要举措。
通过大幅压缩企业数量、优化组织结构、完善治理机制、创新运营方式，济南国企正在实现从规模扩张向质量提升、从行政管理向市场化运营的转变。
这种系统性、深层次的改革，必将进一步释放国有资本的活力，提升市属企业的核心竞争力，为济南建设新时代社会主义现代化强市提供坚实的国企支撑。