在11月29日至30日举行的中国可持续发展研究会2025年学术年会上，中国可持续发展研究会产业生态创新联合体专业委员会正式揭牌成立。李萌理事长亲手把这张牌照交到了联合体手中，柯兵副理事长也宣读了决议，并公布了首任主任委员的人选。钟发平教授作为这个专业委员会的牵头人，接受了记者关佳浩和实习生陈妙然的采访。大家都想知道，这种“拒绝创新孤岛”的生态模式，到底会给储能行业带来什么变化。 钟发平解释说，这个专业委员会是在中国可持续发展研究会的指导下，由大储能生态创新联合体发起成立的。它的核心任务就是把“真实场景”和“真实项目”当成火车头，拉动政产学研金服用各方深度合作。跟传统的行业协会不一样，这是个去中心化的组织。在开放共享的环境里，核心零部件企业能做到互联互通、资源共享，让创新能真正深入到产业的“毛细血管”里。 以前大家搞创新联合体，经常出现“联而不合、合而无力”的尴尬局面。大家表面上热热闹闹抱成团，实际上还是各自为战。钟发平觉得，根源在于大家的利益没绑在一起。这次他们搞的这个联合体模式就不一样了。他们要通过生态机制的重构来解决这个问题，让每个成员在项目里互为客户、互为上下游。大家资源共享、风险共担、价值共建、利益共享，这样一来就不会各自为战了。 钟发平还讲了一套很实在的操作路径：打造一个“出题—答题—阅卷—赋能”的闭环。民营企业会根据国家战略、市场需求和自身痛点提出技术课题。专家委员会会把这些课题整理出来精准“出题”。高校和科研院所接到题目后就组建跨学科的团队去精准答题。企业负责验证和工程化平台，给大家精准阅卷。最后还有产业化平台支撑和容错机制来精准赋能。 现在这种模式已经在大储能生态创新联合体里落地了。他们打通了这个闭环，扩展出了一批新的应用场景，也突破了不少卡脖子技术。目前已经有一家企业在香港提交了IPO申请，还有一家正在筹备上市。 除了在国内搞创新，联合体还打算把中国的解决方案推向全球市场。像独立储能电站、零碳园区、虚拟电厂这些场景体系不断扩展。国内的成熟方案可以快速复制到海外去输出技术和标准。同时也会引进国外的先进技术来反哺国内产业。 现在全球的新型电力系统在灵活性和智能化上还有短板，储能技术成了关键制高点。钟发平觉得这是中国储能产业“抱团出海”的好机会，也是对联合体机制设计的一次倒逼。必须打破孤岛状态，强化闭环机制才能形成全球竞争力。 钟发平最后说，能源转型是一场全球竞赛，“AI的尽头就是电力”，电力安全离不开储能。未来的竞争不再是单打独斗了，而是生态对生态、体系对体系的较量。联合体要培养更多有能力的企业和人才队伍。