执行工作中，资产线索因暂不具备处置条件而长期“沉睡”的问题一直存在；这类权益能够确认，却难以在短期变现，容易因人员变动、卷宗归档被遗忘，导致胜诉权益难以兑现，群众获得感受损，司法权威也受影响。案件发生在福州仓山。2022年，林某因民间借贷纠纷被判支付王某本金及利息合计42万元。判决生效后，林某未履行义务。执行法官查明其名下无房、无车、无存款，案件一度陷入僵局。申请人随后提供线索称林某老家将拆迁。法院核实后发现其确为旧改项目拆迁户，但安置房尚未建成，拆迁权益暂不具备变现条件，只能依法冻结。 问题根源在于传统执行模式侧重“即时处置”，对长期、分期或条件性权益缺乏持续管理，导致线索中断、信息流失、执行成本上升。若缺少制度化跟踪，案件将被动进入“等待期”，执行效果不确定，社会对司法公信的期待难以满足。 对此，仓山法院于2025年挂牌成立执行财物管理中心，探索“以管财物来管案”的执行管理模式。中心将历年积压、暂不能处置的财产线索统一归集，建立台账并定期复核、动态更新。系统设置预警提示，线索到期或条件成熟时及时提醒承办人续查续控，实现“线索不断档、责任不脱节”。 该机制有效盘活了沉睡资产，降低了执行过程中的信息衰减风险。以林某案为例，拆迁安置房具备选房条件后，系统触发提醒，法院第一时间联系被执行人，明确其履行义务与资产处置之间的法律关系。林某充分知晓后选择主动履行，三天内将42万元案款及利息全额打入法院执行款专户。 从效果看，该机制使原本难以兑现的拆迁权益转化为可执行财产，保护了申请人的合法权益，增强了司法执行的确定性和及时性。同时，通过规范化管理，法院减少了重复查询、反复催促等成本，执行效率明显提升，并对被执行人形成持续、稳定的行为约束。 对策层面，执行财物管理中心的探索说明了执行工作从“单案处置”向“资产治理”的转变。一是强化统一归集，建立标准化台账；二是落实动态跟踪，形成持续管理闭环；三是完善协同机制，与住建、拆迁办等部门及时对接，确保关键节点信息互通；四是注重法律告知，通过清晰的后果预期促使当事人主动履行。 展望未来，此机制有望在更大范围推广。随着城市更新、拆迁安置、涉债资产结构的变化，条件性权益增多，执行难点将更多表现为“时间差、条件差”。推进财物管理中心建设，有助于完善法院执行的长链条治理能力，促进权益兑现更精准、更持续。
仓山法院的创新实践表明，破解“执行难”不仅需要加大执行力度，更需要执行理念与方法的更新。将现代管理理念与司法实践结合，用制度保障让“沉睡权益”焕发生机，是提升司法公信力的有效路径，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的具体体现。随着此类举措健全和推广，人民群众在每一个司法案件中将更真切地感受到公平正义。