上海普陀区在中山北路有个叫物贸大厦的地方，把400多家有色金属贸易企业和服务机构都聚拢了起来。这栋楼里面什么都有，从贸易、物流、金融到期货服务，形成了一个闭环，大家伙儿上下楼就能解决所有业务问题。这种模式不仅降低了大家的协作成本，还成了信息流动的核心枢纽。以前这儿可不一样，上世纪90年代起步的时候，是靠上海的口岸优势和长三角制造业基础慢慢发展起来的。不过后来市场环境变了，企业也在不断更换，楼里的出租率一度下滑。而且全球大宗商品贸易一直存在“东方交易、西方定价”的局面，咱们在有色金属定价权这块儿还是比较薄弱的。 今年3月，普陀区专门成立了一个招服一体化的工作专班，每天去企业走访调研，给大伙儿提供政策解读和融资对接等服务。他们还推动产业链上下游企业协同落户，比如有一家大铜业公司就把采购和结算业务都搬进了大厦，还带着合作伙伴一起来了。今年4月上海出台了个大宗商品贸易转型提升的方案，普陀区打算把这当成重点来抓，建设一个生产性互联网服务平台集聚区。 为了破解信息壁垒和增强信任度，普陀区用了区块链、物联网还有大数据这些技术来推动交易平台数字化升级。上海有色金属交易中心弄出来的现货价格指数已经覆盖了铜、铝等六大基本金属了。另外他们还在对接长三角一体化这些战略呢，联合行业协会和龙头企业建高技能人才培训基地。最近上海国资重点企业上海国茂控股有限公司也落户普陀了。今年1到11月，普陀区的有色金属销售额达到了1.2万亿元。 从“一栋楼”到“一条链”，再到“一个生态”，普陀区的这种做法让区域经济抗风险能力更强了。未来随着数字平台建好和跨境通道拓展，“上海价格”应该能更准确反映中国市场供需了。这条路径也给其他地方提供了经验参考。