劳动竞赛成了大庆油田的大动作，想把“一稳三增两提升”的目标实现，30%的效率提升就摆在眼前。把基础工作做到实处，第三采油厂把5个最基层的工种——集输工、水处理工、注水泵工、聚合物配制工和注聚工都拉进了赛场。这个“硬核”让基础不牢的问题迎刃而解，劳动竞赛让每一个螺丝都拧得恰到好处。在这次竞赛中，还设置了维修电工赛，时间效率缩短了30%。专业的“红工衣”和“白大褂”联手攻关，把设备的“零故障”打造成铁律。技术创新赛也同步展开，350多名技术人员报名参赛。他们分成个人和团体两组竞争，“精准开发、效益提升、技术创新、数字油田”等任务被详细写进了赛题清单。短短几个月里，采收率提升了0.4个百分点，数字孪生注水站建成率达到85%。把数字化当作赛道也是这次劳动竞赛的重头戏，井、站等所有设备都接入了“数字身份证”。智能注采系统一键启停、自动纠错，“少人高效”的目标也正在从PPT变成现实。大庆油田工会搭台、万名职工唱戏，就是要把百年油田的远征路变成高质量发展的冲刺道。第三采油厂通过“三赛联动”把“稳”和“增”紧密联系在一起，第三采油厂工会和4家作业区捧回了优秀组织奖。这次劳动竞赛还包括了技术创新赛和维修电工赛。第四采油厂则是通过8大攻坚战把竞赛做成了“能量守恒”实验，“精准水驱+三采差异+高效产能”组合拳给产量压力提供了解决方案。在“百日千人成果大比拼”中解决难题、拿奖金已经成了常态。把提质增效刻进每一道工序也是这次劳动竞赛的重要内容之一。大庆油田工会要让职工成为主角，让百年油田的下一程跑出新的加速度。面对产量压力时，第四采油厂用“精准水驱+三采差异+高效产能”组合拳解决问题。这个组合拳让每一滴黑金都榨出了最大能量。优化后的产量构成像一张作战地图一样不断更新调整。大庆油田工会还要把效益刻进每一道工序中去提升整体效益。数字油田赛道让“大区域”作业区跑出了加速度。能源系统优化技术在第四采油厂得到广泛应用，“少人高效”的脚步声已经清晰可闻。这种劳动竞赛把数字化当作赛道并且进行了全面推进。数字孪生注水站建成率达到85%说明了数字化取得了明显成效。大庆油田工会把劳动竞赛写进“二次创业”答卷中去推动高质量发展。给职工提供了展示自己才能的舞台并把问题当作课题去解决问题以及把现场当作实验室进行创新实验这些都是这次劳动竞赛的特色之处。