咱们聊聊随烟物流咋把年轻人带出来的。湖北省随州市烟草专卖局(公司)物流中心，就是那个随烟物流，前几年搞了一套新玩法，不用以前那种老套路了。他们不再搞填鸭式培训，也不光是表面上带一带，而是真刀真枪地帮人成才。 随烟物流给年轻人搭了个大舞台，让他们从刚入行的“职场小白”变成了能独当一面的“岗位骨干”。为了不让人半途而废，他们打破了统一标准的门槛，搞出了一套精准的、专门给个人设计的成长体系。不管你是谁，总能在这儿找到一条适合自己的路。 业务导师和年轻人坐在一起聊课题，针对新员工经验少、技术差的问题，搞了个“一对一”的精准帮扶。选了一批技术过硬的人当老师，照着每个人的情况定制计划，从学手艺到定职业方向，全程都护着。这种方式不光让老师把经验教给了徒弟，也能从徒弟那儿学到新思路，形成了教学相长的好风气。 就这么练下来，6个年轻人过得挺充实。他们通过了四级和五级物流员的认证，在QC课题还有创新大赛上拿了一、二、三等奖和优秀奖。有3个年轻人更是成了管理岗位的头儿，成了技术大拿。 随烟物流也不让年轻人待在温室里。公司根据业务的难点堵点给他们压担子，让他们去现场解决实际问题。特别是在解决异型烟分拣慢、设备维修久这些问题上花了大力气。最后这帮人脑子一转，把异型烟分拣效率给提了25%，设备维修效率更是猛增了124.67%。 另外在搞智慧物流转型的时候，这帮骨干也很积极。他们带头研究怎么靠数据管成本，最后把物流费用给降下来了。为了让年轻人跟公司一起发展好，随烟物流打破了岗位间的界线。通过跨岗位交流还有创新奖励机制鼓励大家多干事多创新。 现在的随烟物流里全是靠得住的人，他们拿了一堆专利和科技进步奖。大家都把青春和热血洒在了工作岗位上。未来咱们还得接着优化环境、完善机制，让年轻人扎根一线干实事、搞创新，在岗位上发光发热。