2月12日，河南省矿山起重机有限公司创始人、党委书记崔培军在接受采访时表示，企业2024年产值达112亿元，同比增长8.05%，实现利润2.7亿元；更受关注的是，企业计划拿出1.8亿元用于员工奖励与福利，其中年会现场将发放6000万元现金。消息发布后，引发广泛讨论。 据了解，河南矿山今年年会专门设置“现场数钱”环节，按班组规模安排5至15分钟不等的数钱时间，并根据速度与准确度分配奖金。崔培军称，这不仅是发放奖金，更希望让员工直观感受到企业对其付出的认可。自2004年起，企业坚持通过年会发放福利，即便在发展初期条件有限也未中断。 在管理上，河南矿山形成了“以德治企”的做法。企业只设12条管理规定，数千名员工无需打卡考勤；遇到恶劣天气、农忙等特殊情况，可带薪休假，审批流程相对简化。崔培军认为，过多制度容易削弱积极性，相比严格约束，更人性化的管理更能增强团队凝聚力。 这种管理思路，来自他对一线员工生活压力的关注。他提到，不少年轻员工要承担房贷、车贷等支出，企业应在能力范围内帮助员工减轻负担。除年终奖励外，企业还设立日常即时奖励机制，对加班值守、保质保量完成任务的员工现场发放现金奖励，金额从数百元到数千元不等，尽量减少流程成本。 从经营数据看，这套做法并未拖累效益，反而带来增长。2024年企业产值较上年增加近9亿元，在制造业普遍承压的背景下实现逆势上扬。业内人士分析，员工获得感提升会转化为工作投入度，进而形成企业与员工共同受益的循环。 崔培军的实践也为民营企业提供了一个观察视角：在经济转型期，如何在效益与福利之间找到平衡，如何用更有温度的方式激发组织活力，都是现实问题。河南矿山的探索显示，把员工视为发展的关键要素，建立利益共享机制，有助于企业走向更可持续的发展。 需要看到的是，这种模式并非可以简单复制。其前提是企业具备稳定的盈利能力和规范的财务管理，同时要有相对成熟的信任文化。流程简化不等于管理放松，而是建立在对员工素质的信任和对企业文化的共同认同之上。 当前，我国推动高质量发展，强调以人民为中心。在企业层面，这意味着经营者需要更清晰的财富观与价值观，把发展成果更多转化为员工的实际收益。河南矿山的做法，为民营企业履行社会责任、构建更稳定的劳动关系提供了一个可参考的样本。
企业发展的“硬指标”是产值与利润，“软实力”则是对人的尊重与对规则的敬畏；把增长成果更多转化为员工的获得感，把管理关怀落实到安全与生活细节，同时用更完善的治理体系保障公平与可持续，才能让“分得实”成为“走得远”的基础，也为民营经济稳预期、强信心提供更具说服力的注脚。