近日，宜家中国市场启动新一轮战略调整，计划关闭上海宝山、广州番禺等7家门店。这些最早可追溯至2013年的区域主力店停止运营后，消费者仍可通过线上平台和其他城市门店获得服务。此举措反映出传统家居零售行业正经历深刻变革。 问题显现：重资产模式面临挑战 作为"购地自建"模式的代表，宜家母公司英格卡集团长期持有核心商业地产。这种模式在房地产上行期收益稳定，但随着行业调整，压力逐渐显现。数据显示，2025年前11个月全国房地产开发投资同比下降15.9%，家居消费市场同步收缩。建材家居卖场销售额下降2.95%，行业进入存量竞争阶段。 转型动因：多重因素推动调整 此次调整主要受三上影响：一是大型门店客流减少情况下坪效持续走低；二是电商渠道已占据35%的家居零售份额；三是行业竞争加剧，价格战导致平均利润率降至3%以下。尽管宜家中国近年推出超1500款低价产品，但市场表现仍不理想。 处置难题：商业地产去化困难 关闭门店的资产处置面临现实挑战。以2022年关闭的贵阳店为例，3.6万平米物业挂牌两年仍未成交。业内人士表示，此类大体量物业对资金和运营能力要求较高，在当前市场环境下更需审慎评估。宜家中国表示将依法处理资产，但未公布具体时间表。 战略转向：轻量化发展新方向 宜家中国正推进"轻量化"转型：线上业务上，天猫旗舰店保持40%以上的年增速；线下尝试小型门店模式，合肥、郑州试点的3000平米"城市店"人效提升26%。公司计划"聚焦核心城市群，强化全渠道融合"，从规模扩张转向精准布局。
门店调整是家居零售业应对市场变化的主动转型。企业需要将重资产转化为高效运营，从规模扩张转向精准深耕。对行业而言，提升经营质量、增强流动性及服务能力，将成为存量时代的发展关键。