江苏省南通市崇川区积极探索干部评价新机制，用“履职指数”这个精准标尺，给干部的政绩观校准方向。这个新机制正在实践中不断完善，目标是把干部的履职表现刻画得清清楚楚。对于如何科学评价干部和树立正确政绩导向这个关键问题，崇川区进行了深入研究。 为了解决识别问题，崇川区把评价标尺细化得很具体。他们梳理了常见的政绩观偏差情形，聚焦“急功近利”、“重显绩轻潜绩”、“盲目决策”等十个方面，形成了一份清晰的负面问题清单。然后，他们把这个清单分解成“工作作风漂浮”等30类共206项具体标准。这些标准就像尺子上的刻度一样，把干部的政治立场、工作实绩、作风表现、廉洁自律等核心要素全部量化和具体化。 崇川区还把干部的考察从会议室内搬到了改革发展最前沿。他们依托专项调研，由组织部门部务会成员带队深入重大项目攻坚现场和信访积案化解一线等矛盾集中的领域。这次行动共考察了全区76家单位的1061名区管干部。通过这种近距离观察和嵌入式考察，崇川区真正实现了“干部用实绩说话，组织在一线识人”。 为了确保评价结果有实际效果，崇川区把评价体系和干部管理监督紧密衔接起来。对于连续两次排名后10%或者存在苗头性问题的干部，组织部门及时进行谈话提醒和继续教育。对于整改效果不明显或者表现不达标的干部，就会依规进行岗位调整。这种闭环管理机制形成了有力的激励约束。 自机制运行以来，已有5名政绩观出现偏差的干部在组织的帮助下重新找到了方向。这个新机制不仅起到了甄别作用，更重在教育和激活干部队伍。这个探索对激励广大干部摒弃浮躁、务实功、求实效具有积极示范意义。 江苏省南通市崇川区探索实施的“履职指数”评价机制是完善干部考核体系的一次具体实践。它通过指标量化、多维透视、一线验证和结果闭环来努力把干部表现考准、考实、考出差别。这个机制对于提升治理能力和服务水平具有积极意义。 江苏省南通市崇川区通过实施“履职指数”评价机制努力树立正确政绩导向。他们把政绩观偏差问题作为重点突破点，细化了评价标准并纳入清单化管理范畴。这种做法让原本模糊的概念转化为可对照、可核查、可衡量的具体行为指标。 通过四维评价体系和广泛收集多元主体意见来确保结果全面真实。同时还把考察阵地前移到改革发展最前沿开展嵌入式调研来验证一线表现作为核心依据。这种做法让“管他的”领导评实绩，“他管的”下属议作风，“他身边的”同事谈德才，“他服务的”群众说口碑。 对于排名后10%或者存在问题苗头性倾向的干部及时启动谈话提醒和继续教育抓早抓小防微杜渐。对于整改效果不佳或者表现不达标的就依规进行岗位调整形成闭环管理从而激发队伍活力和正向激励效果。 截至目前已有5名政绩观出现偏差的干部重新校正方向焕发干事热情体现了严管厚爱结合效果是推进科学化现代化的有益尝试其成效有待时间进一步检验但指向精准化科学化考核方向无疑是重要一步提升治理能力服务水平具有积极示范意义努力为高质量发展注入新动力提供坚实保障引领广大干部摒弃浮躁务实功求实效不断提升服务水平推动高质量发展。