北纬26°的亚热带地区建设滑雪场，过去一度被认为不现实；然而，贵州六盘水玉舍雪山滑雪场用十五年的实践证明，这件事不仅能做成，而且能持续运营。其背后折射出我国冰雪产业的新增长空间，也为资源型地区探索转型路径提供了样本。玉舍雪山滑雪场的起点，来自一次危机。2008年南方凝冻灾害和2010年森林大火重创玉舍国家森林公园。面对冲击，时任林场场长杨昌华没有被动等待，而是意识到必须把“冷资源”转化为“热效益”。他提出在亚热带地区建设滑雪场，并采取“滚雪球”式推进：先建设初级雪道试运营，再用收益反哺扩建，以阶段投入降低风险。 这个选择的落地，也离不开国家层面的政策指引。“南展西扩东进”战略为六盘水发展冰雪产业明确了方向。六盘水抓住“带动三亿人参与冰雪运动”的机遇，将冰雪产业纳入城市转型的重要方向。此后，玉舍、梅花山、乌蒙三座高山滑雪场相继建成，逐步形成西南地区颇具规模的冰雪运动集群。 从数据来看，玉舍雪山滑雪场的成长曲线印证了路径的可行性。2010年试营业时门票收入仅3万多元，2015年突破2000万元，实现快速跃升。2022至2024年，滑雪场接待人次由5.05万增至7.6万，增长50.50%。今年仅一个月，销售额已突破千万元。客源除省内滑雪爱好者外，还覆盖云南、四川、广东等地，带动跨区域客流联动。 六盘水的经验，在于把冰雪运动与全民健身、旅游消费更紧密地结合。2017年贵州省首届滑雪节在此启动，随后连续六年打造“贵州省冬季旅游滑雪季”品牌活动，并同步推进“冰雪运动进校园”。通过“赛事+论坛+教育”的组合，既推动冰雪运动从专业场景走向大众日常，也让“凉都”六盘水逐渐具备“南国冰雪城”的城市标签。 在产品与服务上，玉舍雪山滑雪场持续迭代。雪道与配套设施不断升级，并联动温泉、彝寨风情资源，丰富“冰雪+民俗”的冬季体验。围绕游客参与感，推出雪地足球赛、主题巡游等活动，让冰雪运动与民族文化相互带动。今年新增贵州首家单板公园、雪圈道等项目，可同时容纳4500人滑雪，日接待能力提升至10000余人次。升级后的Y·SKY摄影基地以集装箱为载体，打造更便捷的打卡空间，并引入特色餐饮，满足游客滑雪之外的休闲需求。同时推出“滑雪+温泉”一站式通票，实现“白天滑雪、夜晚泡温泉”的连贯行程，延长停留时间、拓展消费链条。 这些举措带动了明显的经济回报。野玉海国家级度假区接待游客由25.2万增至38.6万，旅游综合收入从2023.5万元提升至3126.6万元，增幅54.51%，实现客流与收入同步增长。
玉舍雪山滑雪场的实践表明，地理与气候并非发展冰雪经济的“硬边界”；只要抓住政策窗口，提升产品供给，并把地方资源做成组合型体验，南方地区同样能够培育具备市场竞争力的冰雪产业。此案例为区域经济转型提供了可参考的路径，也说明了“南展西扩东进”战略的现实成效，并为同纬度地区发展冬季旅游提供了中国经验。