把这个内容给大家从头讲讲。2021年6月的时候，日照灯塔孤困儿童志愿服务中心成立了。四年下来，这个中心就帮了五百多个孩子，让他们的脸上又有了笑容。2025年快结束的时候，我就跟着志愿者们跑了趟东港区，看到了118名受助孩子的档案。里面记录得可详细了：陪着孩子过了109次生日、组织了38场主题活动、带孩子去研学了12次。甚至连班主任都沟通了106次，监护人联络了513次。这就叫既管温饱又管成长。这种细致入微的工作模式，让孩子们不再只是得到物质上的帮助，还得到了心理疏导和社会融入。 这几个数字背后是实实在在的辛苦付出。截至2025年底，中心累计开展送温暖活动2880次，志愿者们的行程加起来有近14万公里。绕地球三圈半都不止。光是东港区这一个地方，就有那么多的足迹。 2022年1月的时候，中心的党支部正式成立了。这一下把组织优势变成了服务效能。2024年10月，在市、区妇联的支持下又成立了全市第一个志愿服务组织妇联。现在形成了“党政引领、巾帼发力、志愿者冲锋”的格局。 这就叫“政府发现需求、社会组织专业运作、社会力量广泛参与”。2025年东港区志愿者跟各级党委政府、企事业单位共建了18次，和妇联对接了25次。这就把儿童帮扶纳入了基层社会治理网格里。 把“动态无孤”的目标实现出来并不容易。所谓无孤不光是让孩子吃饱穿暖，更重要的是要让他们看到人生的曙光。这次活动就是个好例子：2025年开展了3期“灯塔状元行”，让受助学生和优秀学子结对交流。 现在的帮扶体系越来越立体了。从最开始的520名儿童名单到现在的1496人次受益网络。从单一物资援助到涵盖心理关怀、教育支持的立体化服务体系。 大家都知道“幼吾幼以及人之幼”的道理。这个城市的文明之火就是这么点燃的。当志愿者们手持微光穿行于街巷阡陌的时候，他们照亮的不仅是孩子们的前路。 这段时间我一直在想，这个“灯塔”工程给我们提供了一个很好的范本。它告诉我们如何用制度化的关爱来照亮特殊儿童的成长之路。寒冬时节在黄海之滨举办的这场年度汇报演出也是个好机会：台上孩子们自信地唱歌跳舞；台下志愿者们和帮扶对象紧紧握手传递温情。 总之这个故事告诉我们：只要我们愿意去做去付出，就能让这些孩子重展笑颜。