高明区下定决心要把公共急救网络织密，打算在238个地方摆上238台除颤器，去守护那个宝贵的黄金4分钟。在2023年，这个区遇到了个大难题，心脏骤停成了威胁大家健康的一个重要问题。以前，大家要是在公共场所发病了，经常因为没有急救设备或者不会用，就错过了那几分钟的救命时机。 为了把这事儿办好，高明区从2023年开始动手推进建设。区红十字会带着多部门一块儿琢磨，根据人口多少、容易出事的地方还有救援赶到的快慢这些数据模型，把设备放在了该放的位置上。他们还想了个好招，通过让大家一起凑钱的方式降低门槛，吸引企业和社区一起投钱进来。 到了2025年，全区又把150台设备给加上去了。现在高明区已经在学校、养老机构、农贸市场还有工业园区这些地方都装上了除颤器。现在每万人平均能分到5.26台了，比以前的1.93台多了好几倍。每台设备都放在显眼的地方，24小时开放，还配了详细的使用说明。市民只要点开地图就能查到最近的设备在哪，能迅速找到并拿出来用。 不过光有设备还不够，还要教大家怎么用才行。高明区把急救培训当成日常的公共服务来搞，“进机关、进企业、进学校、进社区、进农村”搞了不少活动。他们通过模拟演练和手把手教的方式，让大家知道怎么救人才行。现在好多人以前不敢救也不会救的情况正在慢慢改变。 高明区的实践说明建这个体系不光要靠设备这些“硬件”，还得靠大家都会用的“软件”。未来他们还打算把数据管得更好点，把设备调度维护也弄得更顺畅些。也许以后还能把急救培训直接放进学校课程或者职业培训里头。这种做法不光能给其他地方参考一下怎么干，也是我国提升基层卫生服务水平的一个好样本。 这事儿的关键点在于：当每台设备都变成守护生命的坐标时，当普通老百姓都成了危急时刻的“第一响应人”时，一座城市就真的筑起了一道牢不可破的健康防线。这既是城市治理必须做的事，也是“以人民为中心”发展思想的最好体现。