在杭州市临安区清凉峰国家级自然保护区，一场资源激活与产业振兴的实践正在展开；曾经因劳动力外流而闲置40多年的553亩高山茶园，如今已成为生机勃勃的产业基地。这个转变背后，是工商联精准对接、系统赋能的结果。 问题与机遇的发现 清凉峰镇新峰村、林竹村的高山茶园曾是当地的优势资源。但随着城镇化加快，大量农民进城务工，茶园逐渐被闲置，导致资源浪费、产业衰退、村民收入下降。另外，在外创业的浙江企业家群体中，乡土情怀与投资意愿依然强烈，他们渴望将资本和经营理念反哺家乡。如何精准匹配这两股力量，成为推进乡村振兴的关键课题。 杭州市工商联敏锐地捕捉到这一机遇。作为联系政府与企业的桥梁，工商联发挥组织优势，在深入调研的基础上，将目光锁定在南昌商会企业家群体与临安清凉峰的闲置茶园之间。通过搭建对接平台，工商联促成了这一"共富搭档"的结成。 赋能与突破的过程 项目落地初期面临多重挑战：基础设施薄弱、技术人才短缺、市场开拓困难。工商联全程跟进赋能，整合政策资源、引入科技专家、打通市场渠道，为项目提供全方位支撑。 清凉峰茶文旅投资有限公司投入1200万元进行基础设施建设和产业升级。通过科学规划和精细管理，荒芜的茶园重新披上绿装，逐步建成了集茶叶种植、加工、销售和文旅体验于一体的产业基地。 利益共同体的创新构建 项目的核心创新在于建立"企业+村集体+农户+共富工坊"四位一体的利益共同体。这一模式打破了传统的简单雇佣关系，让各方都成为产业发展的受益者。 企业负责技术研发、品牌建设和市场开拓，确保产品质量和竞争力；村集体以茶园入股的方式获得稳定收益，实现资产增值；200多名村民通过土地流转金、茶园务工和承接"共富工坊"订单实现多元增收。采茶季节，村民人均年增收达1.8万元。 这一机制的妙处在于，它将产业发展的红利深植乡土，变"输血"为"造血"。农民不再是被动的劳动力，而是成为了"股东"和"合伙人"，内生动力被有效激活。许多外出务工人员因此返乡创业，为乡村增添了新的活力。 品牌与市场的双向驱动 借力工商联平台和"万企兴万村"行动，清凉峰茶迅速从深山走向全国。"共富茶"联名款的推出，不仅提升了产品的品牌价值，更让源头农民获得了品牌溢价的反哺。这形成了"产业兴、农民富、生态美"的良性循环。 同时，南昌商会以清凉峰为"试验田"，推动浙江先进的乡村产业理念、品牌模式和联农机制向江西家乡反哺，促进赣浙两地农产品、文旅资源的双向流通，构建起跨区域协作新格局。 模式总结与前景展望 清凉峰茶文旅项目已成为"万企兴万村"行动的典型案例，初步探索出"荒山变金山、资源变资产、农民变股东"的发展模式。这一模式通过精准匹配、深度联农和跨域协作三个核心要素，为浙江推进"万企兴万村"行动提供了实践参考。 浙江省工商联对应的负责人表示，下一步将继续发挥工商联组织优势，引导更多民营企业和商会组织投身乡村振兴，助力浙江共同富裕先行和省域现代化先行目标的实现。清凉峰的成功经验有望在更广范围内推广，为更多沉睡的资源唤醒提供借鉴。
从荒草丛生的闲置地到生机盎然的茶产业园，清凉峰的蜕变印证了乡村振兴的关键在于创新体制机制；这种以市场化手段激活沉睡资源、以组织化方式凝聚各方合力的实践，不仅重塑了山区经济生态，更开辟了城乡要素融合的新路径。当更多这样的创新种子在之江大地生根发芽，共同富裕的美好图景必将加速呈现。