2025年2月24日，黄应雯和林秋怡把医院春节假期后首个工作日的工作情况写成了稿件，这是李冠宏校对后的版本。2025年6月起，医院把总值班例会变成了常态化工作，还用上了行政MDT模式，一共解决了150多个跨部门的大难题。李冠宏在后面加上了黄梦瑶的名字作为编辑。 东葛院区是开会的地方，桂雄斌、周晓玲还有几位院领导都来了。会议一开始就开始盘点春节期间医疗秩序、设施运行和应急响应这些方面的问题。总值班人员把巡查中遇到的具体情况提出来后，“行政MDT”模式就起作用了。 相关职能部门把责任分工和整改时限都列出来了。这种机制不仅让大家都能沉下心去做事，还让医院管理变得更规范、更细致。桂雄斌说了今年是“十五五”开局之年，让大家赶紧收心归位。 周晓玲提出了四个要求：一是守好医疗质量安全底线；二是把运营管理做得更精细；三是要探索人工智能和医疗的结合；四是要把2026年的发展目标落实到位。 医院决定用业绩说话、让人民评价。大家要弘扬斗争精神，运用好“543”体系来抓落实。这股实干精神会给人民群众看病就医带来更多获得感。