记者从宜家中国获悉，这家瑞典家居零售巨头日前宣布重大业务调整决定，将自2026年2月2日起停止运营7家门店，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场。
与此同时，宜家中国明确表示将从规模扩张转向精准深耕战略，计划在未来两年内开设超过十家小型门店。
此次调整反映出宜家中国对市场环境变化的深度思考。
经过对现有顾客触点的全面审视和评估，宜家中国认识到传统大型商场模式在部分市场面临的挑战。
消费者购物习惯的改变、电商渠道的冲击以及城市商业地产成本的上升，都促使这家零售巨头重新审视其在华发展策略。
从1998年首店落地上海至今，宜家在中国市场已深耕26年。
目前，中国已成为宜家除瑞典以外全球最完整价值链体系的所在地，涵盖产品设计、测试、生产、采购、仓储配送、零售等各个环节。
截至2024财年底，宜家在中国大陆地区共运营39家门店，中国市场不仅是宜家全球最大的采购基地，更是其业务增长最重要的战略空间。
面对市场变化，宜家中国选择以北京和深圳作为重点市场进行探索，这一决策体现出其对一线城市消费潜力和市场成熟度的重视。
即将于2026年2月开业的东莞商场和4月开业的北京通州商场，将成为宜家小型门店模式的重要试点。
这种新型门店模式更加贴近消费者，能够提供更便捷的购物体验，同时降低运营成本。
在产品策略方面，宜家中国持续推进本土化进程。
2026财年，公司计划投资1.6亿元推出超过150款更低价格产品，其中七成将集中在畅销产品上。
过去两个财年，宜家中国已累计投资6.73亿元用于产品价格优化，这一举措旨在提升产品竞争力，满足中国消费者对性价比的追求。
值得注意的是，宜家在全球范围内都在进行类似的战略调整。
2025年8月，宜家日本宣布关闭东京原宿和新宿两家市中心门店，仅保留涩谷店作为核心据点。
这表明宜家正在全球范围内重新评估其零售网络布局，寻求更加高效和可持续的发展模式。
在管理层面，宜家集团也迎来重要变化。
现任首席执行官Jon Abrahamsson Ring将于2026年1月卸任，由宜家工业部董事总经理Jakub Jankowski接任。
新任领导者在工业数字化和可持续发展方面的丰富经验，预示着宜家将更加注重技术创新和环保理念在业务发展中的应用。
展望未来，宜家计划到2027财年投资超过50亿欧元用于全球市场的门店开设和优化。
这一投资计划显示出宜家对长期发展的信心，同时也表明其正在寻求更加精准和高效的市场布局策略。
宜家中国的战略转型折射出跨国企业在华发展的新常态——从规模红利转向效率红利，从粗放布局转向精耕细作。
这一调整既是对中国消费市场深刻变革的积极应对，也是全球化企业在数字化转型浪潮中的主动求变。
其成败得失，将为零售业适应新发展格局提供重要实践样本，也预示着后疫情时代实体商业的进化方向。
未来，如何在本土化与全球化、标准化与个性化之间找到平衡点，将是考验企业战略智慧的关键课题。