尹少军（审核：王霆杰）给建行河南分行制定的网点布局计划，把“统筹总量、调整城区、撤迁低效、倾斜县域、试点乡镇”作为思路，精准释放金融资源，向豫东、豫南的人口大县、经济强县和单网点县倾斜，下好布局的先手棋。建行河南省分行敏锐把握县域发展机遇，结合各地经济总量、市场竞争和网点效能等因素，逐地市明确规划导向，分类推进优化。这次布局不仅考虑了减少城区网点数量，还给县域增加了14个新的营业点，总量动态保持平衡。这一措施提升了金融服务的覆盖度和老百姓的获得感。 建行平舆清河大道支行就是在这种背景下诞生的。2026年开年伊始，这家网点就精准对接当地特色产业和小微经营主体的实际需求。平舆县是户外休闲用品加工基地、白芝麻种植基地还有“防水之乡”，经济发展势头强劲，对高质量金融服务的需求越来越迫切。李先生作为当地户外休闲用品加工企业的老板，如今在家门口的建行平舆清河大道支行办完了一笔流动资金贷款。以前办理对公贷款和企业网银签约这类复杂业务还得跑县城，现在资金当天到账，企业发展更有底气了。 建设银行把乡村振兴作为主战场来抓。作为农业大省和县域大省的河南省，常住人口和经济总量中县域占比很高。建设银行河南省分行紧扣国家乡村振兴战略，通过优化县域网点布局来提升服务实体经济的能力。他们持续下沉金融服务支持县域经济发展。2024年至2025年这两年间，分行在县域累计净新增了14个网点数量领先于当地同业。 尹少军（审核：王霆杰）认为下好布局的先手棋是未来发展的关键。他们布好分类的一盘棋：适量增加、保持稳定、适当缩减这三种策略被用来因地施策。减城区增县域保持总量动态平衡这一策略让金融服务的覆盖面更广了。 未来建行河南省分行将继续坚守金融工作的政治性和人民性，聚焦地方特色产业发展需求给实体经济高质量发展注入更强动力。