龙湖集团把转型节点定在了2028年，目标是要让运营及服务业务的收入超过开发业务。3月28日的业绩发布会上，董事长陈序平预计，2026年这块业务的利润要比2025年的近80亿元多增长10%以上，争取尽快突破100亿元大关。到了2028年，运营及服务业务的收入就要反超地产开发业务，这样一来，公司的主营业务结构就会彻底转型，债务问题也能顺利解决。 当天发布的2025年财报显示，公司一年挣了973.1亿元，其中运营及服务业务收入达到了267.7亿元，同比只增长了0.22%。这其实是连续三年这块收入占总营收的比例都在上升。管理层说以后的到期债务会一年比一年少，到了2026年到2029年每年还的钱都比较平稳，等到2030年就会缩减到13亿元。 陈序平还提到了一个重要数据：这部分利润已经远超开发业务的利润了。虽然今年只有0.22%的增长，但他们对2026年的目标很有信心。只要完成这个目标，就能给新发展模式打下坚实基础。北京商报的记者查了一下最近三年的数据发现，这个比例确实在不断提高。具体来看，2022年的时候只有9.39%，到了2023年变成了13.77%，2024年是20.95%，到2025年更是提升到了27.5%。 说到债务问题，管理层透露说公司这几年一直在稳扎稳打地压负债。财报显示到2025年底有息负债降到了1528亿元，比2024年的1763亿元少了235亿元。借钱的年限也变长了一些，从10.27年变成了12.12年。利息也降了下来，平均融资成本只有3.51%。 执行董事兼首席财务官赵轶表示他们已经安全度过了2025年的债务高峰。当年一共还了220亿元的债。其中境内信用债还了100亿，担保债券还了35亿，境外的信用贷款还了85亿。 记者还了解到2026年预计要还60亿元的债。赵轶解释说具体的还债安排已经做好了：信用债25亿、担保23亿、境外贷款13亿。这些钱会提前准备好有序归还。他还提到了以后几年的计划：2027年大概60亿、2028年69亿、2029年接近40亿、2030年就只剩下13亿了。 他最后强调不管是银行贷款还是公开市场的债券都要遵守不逾期、不展期、不违约的原则。要把融资和现金管理机制强化起来，建立好账户级的管控体系，把到期的债务提前削峰处理掉。