3月7日，槐荫区城管局召开2026年度开训动员部署会议，区城管局党组书记、局长丁庆河出席会议并讲话。
会议汇总了综合科、机扫队、振兴街环卫所、张庄执法中队等部门的年度工作思路，全面总结了过去一年的工作成绩，为新一年的城市管理工作奠定了坚实基础。
2025年，槐荫区城管部门在城市管理各领域取得显著成效，获得多项荣誉表彰。
这些成绩的取得，充分体现了全局干部职工的担当精神和工作实效。
会议通报了这些荣誉，进一步激发了全局干事创业的积极性和主动性，为新年工作营造了昂扬向上的氛围。
与此同时，会议也清醒地认识到当前工作中存在的不足。
对标年度目标任务，攻坚克难的锐气仍需提升；对标市民群众期盼，为民服务的精准性有待加强；对标基层治理需求，指导帮扶的实效性尚需增强；聚焦作风效能建设，队伍建设的整体性亟须强化。
这些问题的存在，既反映了工作中的薄弱环节，也指明了改进的方向。
会议传达了全市城管工作会议精神、全区经济工作会议精神暨全区"抓项目强产业增效突破年"推进大会精神及2026年城市管理工作要点，进一步统一了思想认识、细化了目标任务、明确了努力方向。
这些精神和要求，为槐荫区城市管理工作提供了重要遵循。
2026年是实施"十五五"规划的开局之年，做好城市管理工作意义重大。
槐荫区城管局紧紧围绕区委、区政府决策部署，锚定"走在前、开新局"的目标，聚焦主责主业，突出精准精细，提出了五大重点工作方向。
一是聚力"智慧赋能"。
深化智能场景应用，优化平台功能效能，提升治理现代化水平。
这是适应信息时代发展要求的必然选择，通过科技手段的运用，可以大幅提升城市管理的效率和水平。
二是聚力"精雕细琢"。
实施重点区域攻坚，健全长效管理机制，打造精细化管理样板。
这体现了从粗放式管理向精细化管理的转变，通过示范引领，推动全区城市管理水平的整体提升。
三是聚力"攻坚克难"。
压实责任链条，强化联动协同，推动重点任务落地见效。
这要求各部门各科室形成合力，确保各项工作任务不流于形式，真正取得实效。
四是聚力"温暖城管"。
主动靠前服务，推行柔性执法，推动多元共治，不断提升群众满意度。
这反映了城市管理工作的人文关怀，强调在依法行使管理职能的同时，更要注重服务意识和人民立场。
五是聚力"作风提升"。
树立和践行正确政绩观，全面提高工作落实标准，强化严管厚爱结合的人员管理，深化协同高效的团队建设，筑牢拒腐防变防线，激发锐意进取的创新活力，锻造过硬城管铁军。
这是对队伍建设的全面要求，涵盖了思想作风、工作标准、廉政建设等多个方面。
会议要求，全局上下要切实把思想和行动统一到区委的决策部署上来。
各科所队要对照年度工作要点，进一步细化分解目标任务，制定切实可行的落实举措，真正将会议精神转化为提升工作标准、转变工作作风、破解工作难题的具体行动。
这体现了从认识到实践的转化要求，强调了抓落实的重要性。
城市治理既是技术命题，更是民生考题。
槐荫区此番部署既展现了破解"城市病"的系统思维，也折射出治理理念从"管理本位"向"服务本位"的深刻转变。
当精细化管理的"工笔画"覆盖每一条街巷，当智慧赋能的"新引擎"激活每一个网格，这座城市的品质提升之路必将行稳致远。