在城市化进程加速的背景下，如何破解社区治理中“政府热、居民冷”的难题，成为基层工作的关键课题。
厦门同安区东海社区的实践表明，激活居民主体意识是破题之道。
该社区曾面临多数新建城区的共性问题：居民来自五湖四海，社区认同感薄弱，公共事务参与度低。
高先荣老人的经历颇具代表性——这位退休美术教师最初仅满足于在阳台作画，与社区几无交集。
转变始于社区实施的“五微融合”工作法，通过“微活动”精准对接不同群体需求。
暑期开设的陶艺、编程等12门课程，不仅吸引300余人次参与，更培育出20余支居民自组织团队。
深层分析显示，这种转变源于三大创新机制：一是资源整合机制，联动辖区企业、学校等主体共建“近邻学堂”；二是场景营造机制，利用彩虹跑道策划亲子跑团，将文明宣传融入运动场景；三是价值反馈机制，通过志愿服务积分兑换等方式形成正向激励。
目前社区志愿者已从初期32人增至217人，服务时长累计超1.2万小时。
在硬件建设方面，社区打造了全市首个新时代文明实践广场，创新设置“理论充电站”“民生服务坊”等四大功能空间。
特别建设的体育文化服务驿站，集成十大便民功能，年均服务群众超1.5万人次。
这种“嵌入式”服务网络，使文明实践具象化为可感知的日常生活。
专家指出，东海社区模式的可贵之处在于实现了三个突破：从行政推动转向居民自发，从碎片化活动转向系统化生态，从物质建设转向精神共鸣。
其经验为沿海城市新区治理提供了重要参考——当社区成为情感共同体，治理效能便自然显现。
一个社区的文明程度,不取决于口号有多响亮,而取决于居民参与有多深入。
东海社区的探索启示我们,新时代文明实践必须走出会议室、走下文件,真正走进群众生活。
当文明建设成为居民触手可及的日常实践,当每个人都从旁观者变为参与者、从受益者变为建设者,基层治理的内生动力就会充分涌流,共建共治共享的社会治理格局就能真正落地生根。
这或许正是东海社区实践带给当前基层治理改革最有价值的启示。