这事儿得从头说起，最近英伟达的CEO黄仁勋，做客一档科技博客节目，聊了整整150分钟，还破天荒提到了生死话题。人家大老板那可是直接把心里话给掏出来了，说他压根儿就不想死，虽然没办法长生不老，但他希望以后干活儿的时候突然就没了，这才算踏实。他说自己这辈子过得挺美，家里人好，工作也重要，就盼着死得痛快。 这位大佬可真是个直性子，对公司感情深着呢，把英伟达夸成了人类历史上最牛的科技公司之一。他还强调了一点，就是不信任那种传统的“继任者计划”。要是担心接班人的事儿焦虑，最好的办法就是赶紧把知识和经验都教给别人。他可是真干实事，每天都在公司内外找各种专家聊，生怕什么好东西留在办公桌上。听说他直接下属有60人，全是搞工程的牛人，CPU、GPU、内存这些领域的专家都在。平时开会他也不搞一对一汇报那套，直接把所有人拉到一起掰扯问题。他学到的东西绝对留不住超过一秒钟，自己刚弄明白就把问题抛给别人去钻研。 这位黄老板在访谈里还复盘了公司那次最大的危机。当年为了推CUDA架构，他们把GeForce产品线的成本压得特别狠，结果市值一下子从六七十亿掉到了十五亿。好在他心里有底，觉得计算平台就得靠装机量吸引开发者。现在大家都在问英伟达能不能搞到年收入3万亿美元？他毫不犹豫地说行。他分析说现在的计算模式变了，从“检索”变成了“生成”，电脑从“仓库”变成了“工厂”，厂子才能赚大钱。 关于AGI通用人工智能嘛，黄仁勋认为早就实现了。如果把AGI定义成能自主赚钱的科技公司那他也不反对。他举了个例子说现在的OpenClaw就能生成挺好玩的小软件，让几十亿人花点小钱去用。互联网上这种昙花一现的小网站当年也有不少，他觉得现在的AI完全能造出这种公司。 作为全球市值最高的公司掌舵人，压力肯定大。那怎么办？黄仁勋的招数挺简单：分解、分享、遗忘。遇到难题他就先拆开看看怎么解决，然后马上告诉团队别憋在心里。最关键的是最后一步——系统性遗忘。就像顶尖运动员一样，只盯着下一个得分点。