五年前，当省级卫视还在争夺明星和大制作时，十家地面频道联手开启了一场行业变革；2013年5月，上海、成都、湖北等地面台成立第一购剧联盟，通过集中采购降低版权成本。五年间，联盟成员扩展到12家，从简单的统一采购升级为全产业链的深度合作。
五年的实践证明——面对激烈的内容竞争——单靠一家的力量难以应对挑战，只有协同创新才能构建可持续的竞争力。第一购剧联盟从联合采购发展到前端定制，意义不仅在于降低成本，更在于通过机制建设提升内容质量和经营的稳定性。地面频道能否在变局中立稳脚跟，关键在于把"看得准、选得稳、播得好"转化为制度化能力，在合作共赢中打造更有生命力的内容生态。