2020年，中国中台用户数量达到3439家，同比增长54.6%，预计到2025年这个数字将突破4.5万家，市场规模接近千亿元。在这个快速发展的领域，智研咨询和海比研究院联合发布的数据显示，财务中台成为企业竞相追逐的热门方向。数据显示，企业不再纠结“建不建”，而是更关注“何时建、怎样建”。普华永道长期跟踪发现，财务部门本质上是一个“数据加工厂”，而数字化恰恰是对数据从采集、清洗、计算到使用的闭环过程。只有把各个业务系统中的财务数据整合起来，才能真正实现“精细化管理”。 在新商业环境、新IT架构和新数据模式的交汇处，财务中台成为连接前台与后台的“桥梁”。它能够让企业快速响应市场变化，无需大幅改造现有系统就能对接新业务。通过沉淀算法、模型和接口，财务中台在集团内部可以像“乐高”一样灵活组合使用，降低重复建设成本。某金融证券公司利用这种模式提升了内部考核效率40%以上，快消零售龙头则把对账时间从3天压缩到1天。1000多家集团企业通过搭建共享服务平台统一报账、核算等服务，成员单位投入减少了约30%。 这些企业成功转型为“战略—业务—共享”三支柱模式。普华永道提供了一个六步搭建法模型来帮助企业把蓝图变成现实。这个模型包括成熟度评估、服务定义、方案三维设计、选型评估、建设执行和持续运营。每个步骤都需要精确执行才能保证成功。通过这个模型，很多企业已经将蓝图转化为实际跑道。 财务中台建设需要数据、技术、人才和制度四轮驱动。普华永道已经帮助多家企业成功完成了转型。下一期【国企改革观象台】将分享更多实战案例给大家参考。