十年前，丹寨县的蓝莓还是山间零散的野果，农户对规模化种植普遍持观望态度。"土地流转后收入有没有保障？""种出来卖给谁？"这些问题横在产业发展的路上；2015年，茅台生态农业公司落地丹寨，引入"公司+合作社+农户"模式，以土地租金、劳务薪金和保底收购三重保障，逐步打消了农户的顾虑。
一颗蓝莓，连接的是土地、工厂与市场，也折射出县域产业振兴的路径选择：用契约机制化解农户顾虑，用精深加工延长价值链，用品牌与渠道打开更大市场。把"小特产"做成"大产业"，靠的不是一时热度，而是对农户、对质量、对市场持续兑现承诺。丹寨的经验说明，山区资源条件有限，反而更需要系统化的产业组织和市场化能力，才能为乡村发展打开真正的上行空间。