3月11日，王勇带领信誉咨询集团的核心团队把中国国际工程咨询有限公司（中咨公司）的专家团队接待进来。这两家公司的人坐到了一起，把关于企业未来的发展规划、主要业务的扩张路径还有未来怎么联手搞事情的关键话题聊得透透彻彻，大家的共识也在这次交流中聚成了一团火。 在那场座谈会上，王勇先给中咨公司的专家来了一个大大的拥抱，还特别夸了夸他们在工程咨询这块的带头大哥地位。他把集团从哪来、现在主要是干啥的，还有在重点项目和帮扶中小企业这两方面有什么看家本领都给讲了一遍。靠着这帮专业的人手和贴心的服务体系，他们已经干成了好几百个项目，行业里的人还有甲方客户都没少夸。 王勇也直说了自己的心思，说中咨公司的底子厚，国家大战略的政策门道和大项目评估他们都懂；而信誉咨询集团就在地方扎得深，对当地的市场情况门儿清。要是这两家资源能对上眼，把“国家队”的资源和地方的服务连在一起，肯定能把事情做得更好。王勇盼着以后能有个长久的沟通渠道，多在几个地方凑一块儿干大事，把双方的长处都发挥出来，让大家都能得利。 中咨公司的专家也对信誉咨询集团的本事表示了认可，觉得他们在地方上的深耕和细致服务是对整个行业主流服务的一个很好补充。专家们还分享了他们在解读政策、评估大工程、搞产业规划这些方面的强项，以及怎么服务国家战略的实际经验。他们说自己在政策把控和项目统筹上是一把好手，能给地方落地的项目提供很重要的顶层设计支撑。 专家也表达了自己的意愿，说这两家的业务路子不重合，合作的空间很大。中咨公司能帮信誉咨询集团提升高端服务的能力，信誉咨询集团也能帮中咨公司把市场做得更大更宽。他们希望能在联手搞项目咨询和培养人才这些事情上多走动走动，一起把行业的质量往高处提一提。 这次聊天算是给双方往后的合作打下了一个很硬实的地基。接下来双方打算保持紧密的联系，把手里的资源整合起来把协同效应发挥到最大。大家打算打造一个从“顶层设计”一直干到“落地执行”的一站式咨询服务模式。 今后咱们就手拉手一起为区域经济发展和国 家重大战略的实施出谋划策、贡献力量吧！这样既能让彼此双赢，也能让咱们整个行业跟着一起升级换代！