在经济高质量发展的新时代背景下，安徽建工交航集团坚持以改革创新为动力，以项目管理为抓手，以人才队伍为支撑，在"十四五"期间实现了企业发展的质量升级和能力提升。
这一系列成就的取得，充分体现了该企业在深化改革、强化管理、锻造队伍方面的系统性思考和扎实推进。
从战略布局看，安徽建工交航深入贯彻集团全省发展战略，充分发挥特级资质和全产业链优势，在阜阳区域实现了重点突破。
通过整合区域内成员单位资源，该企业成功中标乡村振兴、港航水运、产业园设施等一批重点项目，累计中标额达66亿元。
同时，企业积极探索"投资+施工"双轮驱动的转型发展新模式，参与建设徐淮阜高速、S18宁合高速等重大基础设施项目，在土壤修复治理、万吨级码头建设等领域取得突破性进展。
这些举措不仅拓展了企业的市场空间，也为皖北地区经济发展提供了有力支撑。
从内部治理看，安徽建工交航全面落实集团深化改革部署，通过创新机制体制破解发展难题。
企业深化"三项制度"改革，构建了以实干实绩为导向的员工薪酬绩效体系，进一步激发了全员干事创业的内生动力。
在组织架构优化方面，企业精简机构人员，将机关部门从15个整合为11个，两级机关人员精简率达47%，管理效能大幅提升。
这种精简高效的组织结构，使企业决策更加迅速、执行更加有力。
项目管理是企业高质量发展的重要支撑。
安徽建工交航深入推行以扁平化管理为主导、机关部门穿透式督导的项目管理模式，运用"3+N"联动检查机制，项目履约率超过90%，年度利润率近8%。
这些数据充分说明，通过科学的管理制度和有效的监督机制，企业的项目全过程管理水平实现了显著提升。
人才队伍建设是企业可持续发展的根本保障。
安徽建工交航始终坚持"人才是第一资源"的理念，立足企业发展需求，强化人才梯队建设，大力培养年轻干部。
企业坚持在项目一线培养、考察、选拔人才，深入开展项目经理任前答辩，实行竞争上岗，累计选拔项目经理45人次。
同时，企业采用"基层实践+考核"的培养模式，先后选派年轻干部近60人赴一线培养锻炼，使中层管理人员中具有基层一线工作经历的占比达87%。
这种系统的人才培养机制，为企业转型发展和高质量发展提供了坚强的人才保障。
从发展成效看，安徽建工交航五年来荣获鲁班奖等国家级奖项13项、黄山杯等省市级奖项50余项、省部级工法及专利100多项，被授予"全国安康杯"优胜单位。
2025年新签合同额已近百亿元，企业综合实力不断增强。
这些成就充分证明，通过改革创新、科学管理、人才培养的有机结合，企业实现了从规模扩张向质量提升的转变。
安徽建工交航的实践印证了传统建筑企业转型升级的可行路径——以改革破局、靠创新领跑。
其经验表明，在行业深度调整期，唯有将制度创新、技术升级与人才建设深度融合，才能锻造出持久竞争力。
这家扎根安徽的省属企业，正以"匠心智造"书写新时代国企改革的新答卷。