当前，煤炭企业面临转变发展方式、提升竞争力的重要任务。
人才队伍素质的高低，直接关系到安全生产水平和经营管理效益。
阳城二号井深入践行集团公司人才强企战略，针对关键岗位人员业务素质与现场管理能力的提升需求，创新推出了一套融教学、检查、研讨于一体的人才培育模式，为行业人才队伍建设提供了有益借鉴。
传统的安全检查与人员培训往往是"两张皮"，检查就是检查，培训就是培训，难以形成有机结合。
阳城二号井打破这一局限，将矿总工程师、各分管领导及专业副总等关键管理人员组织起来，带领"三类人""三大员"深入采掘工作面，采取"边走边查、边查边讲"的方式开展现场教学。
在检查巷道支护、设备运维等关键环节时，不仅指出问题所在，更重要的是讲解施工标准要求、规范操作流程，将抽象的标准要求具象化、场景化，让参与人员在真实工作环境中直观感受和理解标准的具体内涵。
这种模式的创新意义在于实现了"检查一处、教学一处、规范一处"的实效闭环。
井下教学结束后，阳城二号井随即召开素质能力提升例会，各区队技术员结合检查中暴露的具体问题，对照施工标准进行深度研讨，逐一剖析"施工标准是什么、整改要求有哪些"，形成问题整改的闭环思路。
矿总工程师在现场随机提问，既强化了参与人员的记忆，又激发了他们的思考主动性，营造出浓厚的学习研讨氛围。
从参与者的反馈来看，这一创新模式成效显著。
综采工区技术员表示，以前对部分施工规范理解模糊，通过这种把课堂搬到井下、把标准融于现场的方式，结合具体工作场景进行讲解，一听就懂、一学就会，回到实际工作中能够立即应用。
这充分说明，将理论学习与实践操作相结合，能够显著提升培训的针对性和有效性。
阳城二号井相关负责人指出，"三类人""三大员"是矿井安全生产的中坚力量，也是企业高质量发展的核心人才支撑。
此次创新活动融合了"现场教学、集中研讨、领导领学"三个要素，既提升了队伍对施工标准的理解执行能力，又强化了协同作战与问题整改的实效，是落实人才强企战略、推动"三类人""三大员"协同发展的具体践行。
在取得初步成效的基础上，阳城二号井明确了后续工作方向。
矿井将持续完善"学用相长""现场施教"的培育模式，聚焦"三类人""三大员"开展精准化培训，强化跨岗位联动机制，增强全体职工的责任意识，提升现场管控水平。
同时，引导更多职工融入"学标准、用标准、提能力"的浓厚氛围，推动全员素质提升工作向常态化、制度化方向发展，共同夯实企业高质量发展的人才根基。
阳城二号井的创新实践表明，将业务培训与日常工作深度融合，是提升人才队伍建设的有效途径。
在推进高质量发展的过程中，企业需要不断探索人才培养的新模式、新方法，让学习与实践相互促进，为行业发展注入持久动力。
这一经验对于同行业企业具有重要的参考价值，也展现了新时代煤炭企业转型升级的积极探索。