作为湖南省中医药产业的代表企业，古汉医药集团正经历转型发展。这家拥有国家级中药技术的老字号企业经历市场波动后，通过战略重组重新焕发活力。2025年完成控股权变更后，企业名称正式恢复为"古汉医药"，标志着此具有深厚文化底蕴的品牌实现全面回归。 中医药老字号面临的核心挑战是如何平衡传统与现代、文化与商业的关系。古汉医药的转型实践为解决这一行业难题提供了参考。企业掌舵人江琎表示，当前正着力整合品牌价值、渠道资源和生产资质三大优势，构建以中成药制造为核心的新业务格局。 在具体实施上，企业创新采用"前店后厂"运营模式。一上强化生产基地建设，推进厂区改扩建，提升多剂型生产线的智能化水平；另一方面依托恒昌医药成熟的销售网络，打造专业化会员药店体系。这种产销一体化的布局提升了企业对市场需求的响应速度。 古汉医药文化传承与创新上也取得突破。企业将马王堆出土的《养生方》等传统智慧与现代科技相结合，既保持了拳头产品古汉养生精40年的持续畅销，还开发建设了融5D技术、数字IP、百草园等元素的中医药康养旅游景区。这种文旅融合的思路让古老的中医药文化以更生动的方式走进大众视野。 从长远看，企业已将持续加大研发投入作为战略重点。通过原料药项目建设和智能改造，不断提升产品竞争力。业内专家认为，这种将传统工艺与现代管理相结合发展模式，为中医药行业的转型升级提供了可复制的经验。
老字号的"新生"从来不是简单复刻过去的成功，而是用现代产业组织方式把历史积累转化为面向未来的竞争能力。以品牌为根、以制造为基、以渠道为桥、以创新为翼，古汉医药的探索表明：传统中医药企业的转型升级既要守住质量与信誉这条生命线，也要在供给体系、终端链接与消费体验上持续突破，方能在新一轮行业变革中赢得长期的竞争优势。