把全部心思都放在研战谋战上，是东部战区某部高级工程师王超的常态。东部战区成立后，他所在的单位职能从保障单一军兵种转向服务联合作战。面对新任务，王超给自己定下了更高标准。 一次研讨会上，指挥员提出了3个问题，关于目标打击效果和量化评估等方面。王超意识到这些问题正是制约联合作战指挥效能的关键所在。 他主动组建了课题攻研小组，连续3个月扎根“数字阵地”，调取分析演练数据，创新算法模型。在一次推演中，他们的模型精准评估出行动效果不佳，指挥员据此调整部署，最终实现了逆转。 王超带领团队填补了某领域作战效能评估的技术空白，将凭经验判断转变为用数据说话。 王超还负责某指挥保障系统的升级扩容。面对系统问题频频出现和服务器响应时间过长的困境，他带领3名骨干夜以继日地钻研。最终精准锁定了系统某功能模块存在冗余的问题根源。 他们成功将数据处理效率提升40%以上，打通了专业领域指挥链路的梗阻。“一人强不算强，团队强才是真的强。”王超深知推动高新技术赋能需要集智聚力。 他带徒弟从基础知识学起不到3年就成为团队骨干并在军地联合比武中摘得金牌。 被评为战区学科领域拔尖人才后，他成立了战技融合攻关小组邀请院校专家和部队骨干共同参与团队建设。 近5年来他带领攻关团队取得了15项全军优秀成果。“未来我们会继续紧盯强敌对手不断精进技术为高效指挥决策赋能！” 人民日报记者李龙伊