在深圳南山区一家名为“开花”的脱口秀俱乐部里，台上的笑声与台下的经营压力形成反差。这家由喜剧演员徐志胜与合伙人共同创立的演艺机构，自2024年成立以来一直在亏损：首月亏损12万元，截至目前累计亏损已超过80万元。
从舞台上的段子到台下的账本，小剧场的难处不在“是否有人笑”，而在“能否把每一次笑声转化为可持续的经营秩序”。当行业热度上升、供给加速扩张，越需要用规范化运营降低不确定性，用制度化管理承接理想与责任。对创业者而言，坚持值得尊重，但更重要的是让坚持建立在可计算、可复制、可传承的经营能力之上。