最近，北京市东城区纪委监委的卫健工委纪检监察组为了让卫健系统里的监督队伍更厉害，搞了个大动作，想把基层的纪检工作搞上去。北京市东城区搞这事，就是想让每个单位都清楚怎么当好监督的前哨，这样大家治理起来才更高效。 这次行动里，东城区纪委监委驻在区委卫健工委的纪检组，结合卫健系统的实际情况，主要就是想把干部的能力给提上去，让监督从有影儿变成有效率。他们发现医疗这块关系到大家的切身利益，廉政风险特别大，有些基层组织职责不清楚，能力也不够，重点不突出。为了解决这些问题，这个纪检组搞了个全面的规划，从制度、能力、重点和机制几个方面入手。 首先就是完善制度体系。他们和卫健工委一起定了个专门的监督制度，把专职纪委书记的职责都写清楚了。同时还把政治监督和组织监督这方面的14个具体要点也细化了。接下来是队伍建设方面，把专职纪委书记的培养纳入整个纪检监察规范化的布局中去。定期给他们上课培训、开例会讨论，还有用本地发生的案例进行警示教育，比如用“身边事”来警醒大家。 除了制度和能力建设外，这个纪检组还把目光放在医药采购、安全生产和民生服务这些重点领域上。他们督促干部靠前监督，制定了动态监督清单。通过列席会议、专项检查和谈心谈话这些方式，盯着“三重一大”和项目资金使用这些关键环节。 值得一提的是，他们还探索了一种“室组医”联动机制。在区纪委监委的统筹下，整合派驻机构和内部力量。大家联手检查、一起研判问题、协同处理问题，这样监督的合力就更强了。 这个探索说明东城区在基层监督上是有担当和创新的。在新征程上，只有不断夯实制度根基、锤炼队伍、创新机制才能让监督真正发挥作用。 总之呢，东城区的这次实践表明，通过制度赋能、专业淬炼、靶向监督和协同联动这些做法，基层纪检组织就能发挥更大作用来维护老百姓的利益了。