问题——企业创新“找不到、谈不拢、落不下” 电气产业是乐清的重要支柱产业，但不少企业推进技术升级时遇到现实瓶颈：一上，关键技术需求专业度高、落地周期紧，企业往往只能靠自身“摸索式”寻找合作院校和团队——成本高、效率低；另一方面——高校科研成果虽然前沿，但因信息不对称、应用场景不清晰，常常难以及时进入产业链验证与转化；供需两端“各有资源、难成合力”，成为影响创新效率的突出问题。 原因——信息断层与转化机制不畅导致“时间成本”攀升 从企业侧看，市场竞争拼的是窗口期，研发周期一旦拉长，就会增加机会成本、试错成本，也带来采购准入的时间风险；从高校侧看，成果转化需要真实场景、工程化验证和持续迭代，而传统的项目申报或零散对接，往往难以形成稳定的合作链条。再加上技术对接需要既懂专业又懂产业的“桥梁”，缺少专业化服务力量时，沟通成本更高、落地不确定性也随之增加。 影响——精准对接推动关键产品加快进入应用链与采购链 基于此，乐清以“双榜制”探索破题：将企业核心技术攻关需求集中发布为“企业技术需求榜”，同时将高校和科研院所可转化的科研成果系统梳理为“高校成果供给榜”，以榜单化方式实现公开、可检索、可匹配。 红光电气集团的实践具有代表性。企业在推进“开关柜一键顺控智能化”研发时，曾多次自行寻找合作资源未果。技术经理人上门走访后，企业需求被纳入“需求榜”；对照“供给榜”筛选，杭州电子科技大学有关团队成果与之高度契合，并很快完成对接。团队进场后提供成套方案和设备，围绕运行、热备、冷备、检修等多工况开展系统集成验证，并根据企业个性化需求多轮优化，最终形成可交付的智能开关柜产品，为企业参与国家电网相关产品资质审查奠定基础。业内认为，这类以应用为牵引的协同研发，有助于提升产品稳定性与工程化成熟度，也为企业进入更高门槛市场提供支撑。 据测算，该成果未来三年有望带动当地电气产业集群新增产值超亿元。更重要的是，此机制带来的不仅是单个项目落地，更在于缩短“从需求到产品、从成果到应用”的时间链条。 对策——以技术经理人打通“最后一公里”，用制度降低协作成本 “双榜制”要形成持续效应，关键在于提升匹配效率与落地质量。乐清的做法是，组建一支兼具技术理解力与市场判断力的技术经理人队伍，常态化走访企业，协助梳理需求、明确技术指标、评估可行路径，并在对接中推动成果“带方案、带设备、带验证”进入应用场景，减少反复沟通和无效试验。 从制度设计看，“需求榜”聚焦企业亟需突破的核心技术难题和行业共性关键技术，“供给榜”覆盖人工智能、新材料等百余项关键技术，汇聚多所高校和科研院所的成果储备，形成相对稳定的供给池。数据显示，自机制启动以来，当地累计征集企业需求204项、高校成果503项，促成合作102项，成果转化金额达1491万元，表明榜单化撮合与专业化服务正在显现规模效应。 前景——从单点突破迈向生态构建，推动产业链创新能力整体跃升 面向下一阶段，业内人士认为，“双榜制”仍需在三个方向持续发力：一是强化需求端质量管理，把企业“真实痛点”转化为可量化、可验证的技术指标，提高对接成功率；二是完善成果端分级机制，针对不同成熟度成果设计中试验证、工程化改造、场景应用等路径，推动更多实验室成果跨过产业化门槛；三是以产业链为牵引，围绕智能电气装备等重点领域形成“需求—研发—验证—标准—采购”闭环，促进创新成果更快进入应用体系与市场体系。 值得关注的是，校企双方已在既有合作基础上继续推进环网柜智能化解决方案研究。随着更多项目进入“揭榜—攻关—验证—应用”的常态化流程，当地有望继续提升产业集群的技术密度与产品附加值，在电气装备智能化、数字化转型中形成先发优势。
科技创新的价值，最终要落实到可验证、可复制、可推广的产业实践中；以“双榜制”为抓手，乐清把分散的需求与成果放到同一张“地图”上，用专业力量降低对接成本、提高落地效率，为县域产业集群培育新质生产力提供了更可操作的路径。随着更多合作由“单点突破”走向“体系化创新”，校企协同有望成为地方制造业跃升的重要增量。