为了打破传统国有企业僵化的管理模式，提升生产效率和创新能力，江南工业集团在2023年探索了“网格化”管理新实践。他们把原有的97个班组整合为36个专业化班组，压缩管理链条，让管理层级变成了公司、分厂、班组三级结构。这种扁平化的设计让党建工作能够下沉到一线生产现场，不再停留在会议室里。中国兵器工业集团给江南工业集团的改革提供了有力支持。基层党组织也随之进行了调整，撤销了车间党支部，在班组一线新建了36个党支部。这些党支部书记由符合条件的班组长兼任，实现了党组织和生产单元的“一一对应”。 通过重构组织体系和推动党建下沉一线，江南工业集团把生产现场变成了党建阵地。比如特种作业分厂热处理班的党支部书记就扎根在班组里，结合安全风险管控需求牵头制定了“班十条”安全守则。这个做法让安全生产理念转化为员工的日常行为规范，让班组的安全事故率在2023年显著下降。该经验还被《工人日报》专题报道。 为了解决基层组织活力不足的问题，集团党委把工作重心放在了项目攻坚和青年人才培养上。集团组建了9支党员突击队去承担装备攻坚、降本增效等任务，立项了99个“创新工程”。在机加二分厂自动化班组中，党员牵头开展刀具工艺优化攻关项目。通过系统性比测与数据建模，他们把单件刀具损耗成本降低了68%。这些党员先锋的作用不仅提升了经济效益，还为企业建立起了精益管理基础。 为了给青年人才提供更多发展机会，集团把生产一线打造成了青年人才培育的主战场。近两年集团选派了90多名优秀青年到一线班组工作，其中15名大学生担任班组长兼党支部书记。新入职员工需要在一线实习不少于六个月的时间，全程参与零件加工到产品总装的各个环节实践工作。这种做法加速了他们的技术能力和管理素养双重提升。 江南工业集团的实践为国企治理现代化提供了可复制经验。通过这种以网格化重构推动组织效能提升的模式，他们印证了当党的建设深度融入生产单元时所带来的政治优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，这些基层实践将为夯实国有经济根基、推动高质量发展注入源源不断的制度活力。 中国兵器工业集团下属江南工业集团近年来探索的“党建+班组建设”模式为国企提升治理效能提供了系统性解决方案。他们通过组织重构、机制创新与人才下沉解决了长期以来党建与业务脱节、管理链条过长等问题。这次改革不仅是组织形式的调整，更是治理理念的革新。 传统层级化管理模式已经不适应扁平化、网格化的现代生产组织方式了。基层党组织在安全生产、技术攻关、人才培育等核心任务中作用受限是因为它们与业务管理缺乏有效衔接点。解决这个问题需要通过结构性改革来实现党组织与生产单元在组织、职能、人员上的全面融合。 面对国有企业深化改革、迈向高质量发展的关键阶段，如何推动党建工作与生产经营深度融合成为重要课题。中国兵器工业集团给江南工业集团的改革提供了有力支持并在2023年取得显著成效。 这次改革还需要进一步数字化赋能党建网格并完善班组长效激励机制来深化改革方向。从“层级管理”到“网格融合”，江南工业集团证明了党组织的政治引领作用可以渗透至基层单元并转化为实际成效。 作为国有企业治理现代化的典范案例之一，中国兵器工业集团下属江南工业集团为更多领域的企业提供了可复制经验。 他们通过整合原有97个班组形成36个专业化班组来打破管理链条过长的局面。 此外还通过把原有车间党支部撤销并新建36个党支部来解决基层组织活力不足的问题。 同时也通过组建9支党员突击队和立项99个“创新工程”来解决青年人才缺乏扎根基层通道的问题。 最后通过选派90余名优秀青年下沉一线工作并让15名大学生担任班组长兼党支部书记来加速人才培养进程。