3月2日，中国二十二冶搞了个《工程项目商务管理手册》的培训大会。这个大会呢，是想把中国中冶搞的大商务管理战略部署给贯彻下去，把这个商务手册全面宣贯一下，给大家提个醒，让大家都重视起来。公司给员工安排了很多任务，要求大家树立“全员、全过程、全要素”的大商务理念，把项目商务管理核心能力给提升上去，给公司“十五五”高质量发展奠定基础。 这次会议是中国二十二冶党委副书记、总经理慈国强出席并做安排部署的，经营预算部负责对手册内容进行宣贯。慈国强就商务手册落实这件事，讲了两方面要求：第一点是要深刻理解手册推行的重要意义，说这个手册就是践行阿米巴经营模式、落实中国五矿要求的具体行动，也是提升项目盈利能力、推动企业高质量发展的战略部署。大家得好好重视，深刻领会这个意思。还要打破部门壁垒，大家齐心协力一起干。第二点是落实推广应用方面。总部机关要负责统筹协调和督导检查，还有就是让这个商务手册见实效。各单位要给干部职工把落实执行工作做好。 这次会议有好多人参加呢：中国二十二冶副总经济师张盖，还有各二级单位助理级以上人员和两级机关市场开发部、科技质量部、项目管理部、财务管理部、安全生产监督管理部、党委组织部（人力资源部）、招采中心的负责人，还有直管项目部及经营预算系统全体人员都来了。这个会议对后续工作很重要啊，是为了全面规范商务管理，提升经营创效能力和推动企业高质量发展打基础。中国二十二冶把这次会议当成契机，要狠抓《商务手册》落地执行，把要求变成实际成果出来。