长期以来，基层治理普遍面临“事多、人少、力量分散”的矛盾。随着城市化加快、治理任务增多，社区处在治理一线，却常常承担超出人员配置的工作量，形成“小马拉大车”的困境。这不仅拖慢了基层工作节奏，也影响治理体系和治理能力提升。
基层治理现代化既是国家治理的重要基础，也直接检验治理能力。鹤城区的探索表明，破解“小马拉大车”不能只靠简单加人，更需要制度设计、技术应用与群众路线协同发力。当专业力量在基层稳定扎根、资源更多向一线倾斜，“民有所呼、政有所应”的治理目标才能更扎实地落到日常。
长期以来，基层治理普遍面临“事多、人少、力量分散”的矛盾。随着城市化加快、治理任务增多，社区处在治理一线，却常常承担超出人员配置的工作量，形成“小马拉大车”的困境。这不仅拖慢了基层工作节奏，也影响治理体系和治理能力提升。
基层治理现代化既是国家治理的重要基础，也直接检验治理能力。鹤城区的探索表明，破解“小马拉大车”不能只靠简单加人，更需要制度设计、技术应用与群众路线协同发力。当专业力量在基层稳定扎根、资源更多向一线倾斜，“民有所呼、政有所应”的治理目标才能更扎实地落到日常。