春节期间,当大多数餐饮从业者忙于盘点节日营收时,四川遂宁七里川火锅店的员工们再次收到了一份特殊的"年礼"——老板黄厚明将春节前四天的全部利润33.9万元,按岗位贡献分配给全体员工。店长获分14860元,服务员最高领得4865元,保洁岗位也分到了1447元。
黄厚明的故事折射出一个朴素的经营逻辑——在困难时期,与员工共担,往往比单纯压缩成本更能换来团队的稳定与忠诚。七里川火锅店的尝试未必适合所有人,但它至少说明,对"人"的重视,有时候也是一种竞争力。
春节期间,当大多数餐饮从业者忙于盘点节日营收时,四川遂宁七里川火锅店的员工们再次收到了一份特殊的"年礼"——老板黄厚明将春节前四天的全部利润33.9万元,按岗位贡献分配给全体员工。店长获分14860元,服务员最高领得4865元,保洁岗位也分到了1447元。
黄厚明的故事折射出一个朴素的经营逻辑——在困难时期,与员工共担,往往比单纯压缩成本更能换来团队的稳定与忠诚。七里川火锅店的尝试未必适合所有人,但它至少说明,对"人"的重视,有时候也是一种竞争力。