上饶市的邮储银行最近开了个会，布置了2026年怎么搞高质量发展的事儿。会上大伙围着邮政集团公司、邮储总行还有江西省分行那几层楼定下的调子转，把2025年的成绩单翻了一遍，也琢磨了眼下这世道该怎么出招。 说起来去年还行，在江西分行党委那的硬腰杆子撑着，上饶这边守着“稳中求进”的大方针，老老实实地搞转型、抓质量、练本事，不少事都干出了名堂。党的核心作用更扎实了，抗风险的底子更厚实了，精细管理也上了台阶，员工队伍也更有活力。 趁着这个机会，还专门把万年县支行、德兴市支行、婺源县支行这些做得好的单位和个人给表扬了，这是为了让大家伙儿学先进、找差距。这一回2026年又是个关键档口，虽说上面的政策还在使劲儿、区域发展的规划也在往前赶，但利息差变小、守住风险线的压力都还在。 分行领导给大伙儿打气，说不能慌也不能乱，得稳住阵脚把手里的优势转化成实在的成果。具体的招数就是围着金融服务的那五篇大文章转，靠科技和服务把内需和普惠金融这块儿做实做强。 针对接下来要干的活，领导还列了个单子：第一是抓党建定调子；第二是守好主业挖潜能；第三是守住安全红线；第四是把资源盘活人留得住；第五是靠科技把服务的底儿夯实。 这次大会一开，标志着上饶市分行开启了深化转型、提质增效的新路子。分行以后还是会守着服务地方经济的那根弦不松劲，继续改好革、控好风险、提升服务能力，好给区域发展添把劲儿。