1200万、1368万、1400万元、2000万、200万元、2025年、49%、6700万元、国家能源集团、国家能源集团石横公司、山东石横公司、新华社、泰山、石横公司、长黄贵臣 春节前，泰山脚下寒风刺骨，国家能源集团山东石横公司的厂区内却热得像是夏天。发电机组日夜不停转，供热管网里流淌着热气，光伏发电板在阳光下闪闪发亮。这家建厂几十年的老牌企业，就在2025年迎来了大翻身：一、二期机组多赚了6700万元，三期机组多挣了1400万元，全年给周围区域供了1368万吉焦的热量，比以前涨了49%，彻底把连续三年亏空的钱给补上了。 在这个既要落实“双碳”目标又要建新能源体系的关键时候，煤电厂开始逐渐退居二线，把调节电网的活交给了新能源。山东石横公司以前因为设备老旧、成本太高，日子过得很艰难。2025年，长黄贵臣带头下定决心要打一场硬仗，他制定了“存量增效、增量破局”的方案，通过转变思想、管理改革和能源转型三条路，帮老厂子找到了活路。 要扭转局面，先得把脑袋里的旧观念丢掉。公司党委在全厂搞了一场“换思想、转作风”的大讨论。从厂长到普通工人都凑在一起找毛病、想办法。通过上党课、开座谈，大家终于明白：“厂子的命就是大家的命。”以前总觉得亏钱是领导的事，现在锅炉工人陈静感慨：“我们都是关键一环。”大家纷纷从坐着等活变成主动抢着干。 光靠干还不行，得用制度管人。公司书记黄贵臣说：“扭亏不能靠运气。”他们用严格的指标把任务分到了每个人的肩上，成立了增效小组把目标层层往下传。生产经营部主任高红伟说：“从领导到工人，人人身上都有指标。”大家打破部门壁垒成立了创新小组，每天开调度会盯着利润跑。供电煤耗比去年降低了3.2克每千瓦时，多赚了200万元服务费。 除了管好现有的煤电业务，企业还得想办法赚钱。他们组建了供热专班去拉客户、修管道，供热面积突破了2000万平方米。利用空地建了光伏电站，每年能发1200万度清洁电；还试着烧生物质发电，让煤烧得更干净。通过“火电+”多能互补的模式，石横公司不再只是发电的厂子，而是成了提供综合能源服务的大管家。 新华社记者在现场看到：这家老厂不仅活了过来，还在参与电网调峰、储能配套等业务中越做越强。实践证明：传统能源企业只有主动改变才能赢。山东石横公司用思想统一、精细管理和多元布局的经验，给同行们指了条路。 在“十五五”这个实现碳达峰的关键期里，老火电的转型升级既是保命的活儿，也是为了绿色发展出力的大事。未来怎么进一步创新技术、优化结构、提升竞争力？这是石横公司和同类企业接下来要啃的硬骨头。