在中国市场深耕近三十年的日本零售品牌伊藤洋华堂，正经历入华以来最显著的一次业务重构。最新经营数据显示，这家曾在北京、成都等地开设14家门店的外资零售企业，已将北京直营门店从高峰期的9家缩减至1家，并关停成都华府大道等经营承压的门店。目前，其在中国大陆仅保留以成都为中心的6家门店，显示战略重心深入向西南地区集中。
伊藤洋华堂在华业务的收缩与转向，既是对过往经营路径的再评估，也是在现实压力下对新模式的尝试。从门店扩张到区域聚焦，再到引入新股东与推进品牌授权合作，这家日本零售企业正在用更轻的方式寻找继续留在中国市场的空间。随着三枝富博回归以及资本方介入，伊藤洋华堂能否在授权与合作模式下重塑增长，将成为观察外资零售企业适应中国市场的一项典型案例，其后续表现也可能为处境相似的外资企业提供参考。