年度考核常被看作"期末大考"——而平时考核则贯穿全年——是对干部的"过程评价"；如何让这种过程评价真正发挥作用，成为识人用人的可靠依据，一直是组织工作的重要课题。自2021年7月被列为山西省晋城市委组织部平时考核联系点以来，晋城市市场监管局进行了深入探索，通过创新考核机制，让考核的"指挥棒"既指向日常工作，更导向长远发展。
把考核做实，就是把导向立稳。由"年终一考"转向"全过程评价"——既是管理方式的更新——也是治理理念的进阶。以政治标准统领、以实绩实效检验、以结果运用闭环，才能让愿担当、敢担当、善担当的干部脱颖而出，让"干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样"成为可感可见的制度常态，为推动高质量发展和提升治理效能提供更坚实的组织保障。