煤炭行业面临整体压力，山东能源枣矿集团付村煤业公司却找到了一条降本增效的新办法。在综合服务队电器维修车间里，液压支架电液控设备、水泵、风机等待修设备整齐排列，维修人员正熟练地进行拆卸、检测和配件更换。相比外包维修，自主维修的单套成本下降了70%，一年就能节省800万元。
付村煤业的做法说明，面对市场困难，企业的出路在于主动出击、精细管理，而不是被动等待。通过调动职工的主人翁意识，建立科学的激励机制，把每个降本增效的环节都与职工利益挂钩，就能形成齐心协力、共渡难关的局面。这既是对市场挑战的有效应对，也是对企业高质量发展的有益尝试，为同行业企业提供了可参考的经验。