陕西煤业集团的龙华矿业公司想了个好法子，搞了个“铁三角”管理模式，给井下干活的人建起了一道结实的安全墙。在挖煤的那个掘进工作面，情况总是特别复杂，风险也大。怎么把“安全第一”这大道理变成工人每天能照着做、能坚持下去的具体事儿，一直是咱们行业里的老大难。龙华矿业的综掘一队想明白了，他们把各种安全制度拆开揉碎，把每个岗位该干啥都写得清清楚楚，像个不能乱动的硬杠杠。干活的时候，要把头顶那块空的距离严格控制在1米以内。施工那会儿，不管是打锚杆还是修设备，每一步都有具体的数字指标。这下子大家伙儿心里都有底了，知道自己到底该守住啥。支护工李铭弘深有感触地说，现在他们心里清楚得很，安全就意味着要死死盯住这1米的空顶距离。 光有规定还不行，关键是得有人盯着去落实。这个队搞了个“三级检查”的办法：班组长自己先查一遍；区队长再跟着巡一圈；上面还有领导不定时来督查。这三个层级的人盯着每一个容易出事的环节不放。过去一年通过这套检查机制发现了85个隐患问题并把它们都解决掉了。每天开早会的时候第一件事儿就是把昨天发现的问题都给清理掉，确保不把毛病留到明天。带班班长张文平说现在下井干活不光要看进尺多少、活儿干得好不好，更得时刻盯着身边的风险点。 为了让大家伙儿都重视安全，公司还拿出了真金白银来奖励那些表现好的人。只要干活不出岔子、遵守规定就能多拿钱拿奖；要是谁犯了错就得挨罚。队长李治千说必须让踏实干活的人有奔头，让违规的人吃不了兜着走。除了奖金挂钩之外，队里还经常搞有奖问答这种活动来教大家学安全知识。 现在你去综掘一队的现场看看，机器管线摆放得整整齐齐，工具物料堆得清清楚楚。这样一来事故少了不说，干活效率也上去了。这说明只有把规矩管得严严实实、过程盯得死死的、激励措施立得稳稳当当这三样东西合在一起才能起到大作用。这条安全的路从把责任说清楚开始，接着精细地盯着干活的每一步走到底，最后变成了一种大家都习惯了的好习惯。它不光给千米深的地下矿洞筑起了一道防线，也给整个煤矿行业的高质量发展提供了一个好的样板子。