今年开年才过了三个月，“两职分设”这事儿在A股市场一下子就火了。 就拿山东省来说，到了3月20日，已经有3家公司把“董事长加总经理”的二人转拆掉了。董事长把总经理的活儿退掉，专门掌舵，总经理也不用再分心，只负责管经营。 你看这次调整的名单里有11家非民企，其他的71家都是民营企业。这些公司里，创始人或者实际控制人自己直接当一把手的特别多。这就像一个看谁在裸泳的局面，大环境在变，剩下的82家坚守“合一”的企业得赶紧想想自己能不能跟上趟。 比如中际旭创这家全球光模块龙头，董事长刘圣从2017年开始就一直兼任总裁；再像华熙生物，生物科技标杆级别的企业，实控人也是亲自下场管经营。这种“一把手”模式在他们那里不是落后的代名词，而是创始人文化跟产业深度绑在一起的标志。 当治理结构跟产业阶段完全对上了号的时候，“一把手”模式反倒是效率和风险的双重保障。 接下来咱们再看那三家打头阵的公司：德石股份是在1月16日最先动刀的。 德石股份搞钻井工具这一行，属于高端装备细分领域。他们说这次调整是为了“把战略和执行的边界弄得更清楚”，让董事长管长期决策，总经理负责市场和运营。程贵华董事长因为工作变动辞了总经理职务，留下了董事长的位子；孙宝生这位1982年出生的人接了班；1988年的王泽涛也跟着升成了副总经理。 龙大美食是在2月25日宣布的消息。 这个预制菜龙头企业面临着亏损和监管警示的双重压力。杨晓初董事长辞去了总经理职务，1988年的刘婧接了班。之前公司刚预告了2025年的业绩亏损是6.2亿到7.6亿元之间，还因为报告信息不准确被山东证监局发了警示函。杨晓初和刘婧都来自控股股东蓝润发展系，“蓝润系”背景让大家觉得这次换将可能带有集团整顿的意味。 玲珑轮胎是在3月16日公布的调整方案。 玲珑轮胎是全球轮胎龙头老大了。王锋董事长辞掉了总裁的活儿，把战略决策委员会主任这些关键位子给留着了；1974年出生的周令坤空降过来当总裁。 周令坤的履历相当漂亮：他以前是安达信的SAP顾问起步的，后来在IBM、惠普、德勤一路跳级上去的；他曾经担任过德勤中国汽车行业的领导合伙人还有数字化事业群总裁这些重要职务。玲珑轮胎解释说这是为了“引进职业经理人来深化全球供应链的整合”。 这三个人事调整动作看似普通的人事变动，其实是吹响了山东资本市场治理改革的冲锋号。 虽然现在看起来热闹非凡，但还是有一大票公司在坚持“两职合一”的模式。 Wind数据显示山东还有82家上市公司保持着董事长和总经理“一肩挑”的状态。 从属性上来说这些公司里有71家是民营企业占比高达86.6%。剩下的11家非民企主要集中在区域消费龙头、高端制造还有公用事业这些领域里面。 对于那些隐形冠军还有行业标杆企业来说为什么还“合一”？名单里面不乏细分赛道的王者： 南山铝业、史丹利、景津装备还有家家悦这些老牌上市企业深耕行业多年了创始人对工艺、渠道、供应链的掌控力现在还是核心竞争力呢！ 风暴之后看谁在裸泳？三起人事调整只是序章而已啊！随着注册制全面深化监管尺度也越来越严，“两职分设”可能会从大家自愿选择的事情变成一个隐形的门槛啊！ 对于剩下那些还在坚守“合一”的82家公司来说到底什么时候拆掉“一人说了算”的围墙呢？这将决定它们能不能成为下一波产业升级的弄潮儿还是被淘汰的边缘玩家啊！山东资本市场的这场大考才刚刚开始啊！