神泉乡作为典型山区乡村，推进乡村振兴过程中面临双重挑战：产业发展存在"卖难"和"小散弱"问题，基层治理则需应对矛盾多发、公共服务不足和群众参与度低等难题。当地特色资源丰富，但以往农产品以自给自足为主，缺乏品牌和销售渠道；村级事务各自为政，跨村协作不足制约了整体发展。 这些问题主要源于两上：山区资源分散导致农产品难以标准化和规模化，加之市场对接能力有限；大量青壮年外出务工，村级治理面临人手短缺、信息不畅等问题。而春节返乡潮既带来公共服务压力，也为凝聚共识提供了契机。 神泉乡创新性地将传统迎春活动拓展为展示治理成效和产业成果的平台。文化活动中，竹竿舞等节目激发群众参与热情；"和美家庭"评选树立身边榜样；村级事务通过"三清单"制度实现透明化处理。年货集市则成为产业展示窗口，土特产通过线上线下结合打开销路，部分产品形成稳定销售渠道。 为将短期活动转化为长效机制，当地采取多项措施：建立"三单治理"制度提升办事效率；组建联合理事会推动跨村协作；加强品牌建设和渠道拓展提升产品价值；将文明乡风建设融入文化活动。这些举措提高了群众获得感和参与度。 目前，返乡青年逐渐增多，带动治理参与度提升；特色农产品品牌效应初显，产业抗风险能力增强。未来若能标准化生产、物流建设、农文旅融合各上持续发力，有望形成可持续的发展模式。
神泉乡的实践表明，乡村振兴需要因地制宜，但核心在于激发内生动力。当文化活力、治理效能和产业发展形成良性互动，乡村振兴才能真正落地生根。那些在活动中绽放的笑脸，正是对发展成效最生动的诠释。