在新时代国有企业深化改革进程中，如何将党建优势转化为发展动能，始终是摆在基层党委面前的重要课题。
国网宿迁供电公司党委通过系统性党建创新，交出了一份具有示范价值的答卷。
问题溯源：2024年初的基层调研显示，尽管宿迁供电下辖137个支部（总支）、2100余名党员积累了大量实践亮点，但存在经验碎片化、评价模糊化等共性问题。
党委发现，传统党建活动存在"重形式轻实效"倾向，党员先锋作用的量化评价缺乏科学标准，基层创新成果难以形成体系化输出。
创新突破：针对这些痛点，该公司在江苏省电力公司"三全三有六示范"体系框架下，创造性构建"三层六维"工作矩阵。
该模式具有三个鲜明特征：一是分层施策，区分党委、支部、党员三个主体设计差异化方案；二是维度创新，每个层级设置六个可量化维度；三是闭环管理，将24项具体指标纳入绩效考核体系。
在党委层面，打造"宿丹心"等六大品牌集群，通过"品牌穿透力"强化政治引领。
其中"宿惠民"品牌推动125个党员服务队常态化进驻社区，2024年上半年解决群众用电诉求同比减少38%。
支部层面建立"铸魂"等六类特色标杆评价体系，泗洪县供电公司党总支"红雁领航"项目使台区线损率下降1.2个百分点。
最具突破性的是党员"六维指数"评价，将抽象的先进性要求转化为参与度、贡献值等可测量指标，宿豫运维站党支部通过"业绩指数"排名，促使党员牵头攻克的技术难题同比增长67%。
实践成效：该模式实施一年来产生显著溢出效应。
企业经营指标实现历史性突破，《生产经营简报》排名前3的指标从7项跃升至17项，线损管理等3项专业指标进入国家电网第一方阵。
更值得关注的是，其创新经验已形成"涟漪效应"——不仅获得中电联文化建设典型实践等6项省部级荣誉，还首次承担中国政研会重点课题，所辖泗阳县供电公司更斩获"全国文明单位"称号。
理论价值：中国人民大学马克思主义学院教授指出，该案例的学术价值在于破解了"党建成效难以量化评估"的理论困境，其"指标化设计、矩阵式管理、品牌化输出"的三维模式，为国企党建与公司治理深度融合提供了可复制的实践路径。
案例库收录后将面向全国高校党建专业师生开放研究。
发展前瞻：随着该模式入选国家级教学案例库，其示范效应将持续释放。
国家电网党建部相关负责人表示，将系统总结"宿电经验"，在更大范围内推广"党建+"价值创造模式。
宿迁供电公司党委正着手开发数字化党建管理平台，计划2025年前实现全流程线上运行，进一步推动党建优势向治理效能的深度转化。
基层党建的生命力在实践，影响力在体系，竞争力在转化。
宿迁供电公司以“三层六维”矩阵把分散经验变成结构化能力，并通过案例入库走向更高层面的学理化传播，折射出国企党建从“做得好”到“说得清、推得开”的新趋势。
只有持续把政治优势、组织优势转化为发展优势，把看得见的成效转化为可持续的制度供给，国企党建才能在服务国家战略与民生保障中不断释放更强动能。