3月31日前，塔里木油田刚做完全员培训，4月1日起，两项安全措施就开始刚性推行。所有单位都吃透了制度标准，真正把要求落到了现场。塔合维里采集油气管理区干部带队干活，把事故案例、管控要点和实操注意事项讲给大家听。英买气田则给63名员工开了专题培训会，现场提问考核，后续还有QHSE团队去一线督导。哈得采油气管理区通过开会宣贯和实操实训，现场不合规作业坚决不让动。迪那气田则紧盯储罐受限空间的入口，认真检查气体检测仪的情况。大家都明白，要想安全第一，就得在开工前30分钟讲好三个方面的内容。把风险讲透，把标准讲清楚，把代价算明白，这叫“三讲”。 为了堵住管理漏洞，塔里木油田推出了“首进制”。这种做法要求属地负责人必须是第一个进入受限空间的人。他们要熟悉现场环境和设备情况，带头进行风险辨识，确保所有的防护措施都到位。属地负责人还要组织应急演练，让设备内部的状况清清楚楚。通过这种方法，能倒逼安全作风转变。 施工作业前的“三讲”主要针对场站运行和地面建设等场景。这是一种提前管控的手段，用案例、标准和后果来说服大家主动避险。每次开工前30分钟都要固定讲课，这叫讲事故案例、讲管控要求、讲违章考核。只有当所有核心要点都掌握了，才能开始干活。 这次培训特别强调执行的重要性。现场随时抽查提问，没学会的人不能上岗。管理人员还要常态化地检查抽查工作做得实不实。通过这次培训和推行新制度，油田的安全管理根基越来越稳了。 这些做法由冯军负责编辑，金雨婷担任责编。图片由陈梦羽、汤欣凯、刘伟、李奥飞和杨娟拍摄。所有这一切都是为了守住油气生产的红线。