在新时代高质量发展要求下，如何破解基层单位人才断层、创新动能不足的难题？
广西隆安县烟草专卖局的实践给出了示范性解决方案。
该局近年来将青年人才培养上升为战略性工程，通过构建全链条培育体系，实现了从“输血”到“造血”的机制突破。
理论学习被确立为青年成长的奠基工程。
通过每月定期举办“青年理论研修班”“红色读书会”等活动，将党的创新理论与行业政策解读深度融合。
青年员工文逸的转变颇具代表性：从最初认为“理论不接地气”，到主动运用宏观思维分析市场趋势，这种认知跃迁正是系统性学习成效的缩影。
数据显示，该局青年员工年度理论考核优秀率较三年前提升42%。
实践维度上，“党员导师制”成为传承行业经验的关键抓手。
精选32名业务骨干与青年员工结对，量身定制“成长路线图”。
新员工黄琦在导师指导下，不仅掌握了客户服务标准流程，更领悟到“匠心服务”的本质内涵。
这种“手把手”传帮带模式，使新员工岗位胜任周期缩短30%，客户满意度持续保持在95%以上。
创新工作室则成为激发内生动能的“反应堆”。
打破部门壁垒组建的9个攻关小组，在低代码开发、数字化营销等领域取得突破性成果。
青年团队研发的智能办公系统覆盖业务流程80%环节，微课视频累计学习量突破5万人次。
值得注意的是，6项创新成果获省级行业奖项，印证了“实践—创新—转化”闭环机制的有效性。
这种立体化模式正在产生乘数效应。
目前隆安烟草35岁以下青年骨干占比达47%，较2020年提升21个百分点；由青年主导的QC课题年均增长60%，直接创造经济效益超300万元。
企业负责人表示，人才培养与业务发展已形成“双螺旋”上升结构，为应对行业数字化转型储备了关键能力。
青年人才的成长离不开企业的精心培养和科学规划。
隆安烟草以"以人为本"的发展理念为指引，创新构建了从思想引领到实践赋能、从师徒传承到跨界创新的完整培养体系，使每一位青年都能找到属于自己的成长赛道，实现自我价值。
这一做法不仅为企业自身发展注入了新的活力，更为行业青年人才培养树立了有益的示范。
展望未来，隆安烟草将继续深化人才培养机制改革，持续优化识才、育才、用才、爱才的成长环境，让青年员工的奋斗热情在企业转型升级的伟大实践中充分迸发，为烟草行业的高质量发展贡献更多青春力量。