百果园“好果报恩”活动在2024年8月启动后一直坚持到2025年底，已经举办了27期，总共给顾客送出了超过4000万人次的福利。这个活动在2025年全年表现非常抢眼，销售额达到了6亿元，吸引了2900万人次到店消费，总曝光量更是高达9.57亿人次。特别是在最后一个季度，连续7期活动总共卖出了1.5亿元的水果，招徕了700万人次进店购买，卖了近千万公斤的果品，展现出了非常强大的消费带动能力。深入分析这些成绩可以发现，企业在打造爆款单品和创新销售渠道方面做得非常到位。比如，在10月底到11月的那阵子，公司用预售和直播的手段把秘鲁蓝莓卖了233万元，还让抖音渠道的会员量大幅增加，其中新顾客和活跃用户占比达到了57%。进口车厘子作为冬天的主打货也不赖，通过社交媒体和直播带货吸引了大量客流。车厘子的来客数同比猛增199.6%，销量也增长了163.2%，单店每天来的人还多了97.1%，让整体生意都火了起来。 之所以能取得这么好的效果，根本原因在于百果园长期坚持“高品质高性价比”的战略。这个战略主要靠两大法宝支撑：一个是从全球26个国家800个基地直采水果的全球供应链网络；另一个是企业自己定的“四度一味一安全”的分级标准。靠着这两大法宝，百果园把规模化直采的优势和系统化品控能力合二为一。这样既保证了果子好吃安全又不贵，“报恩价”的模式才能一直维持下去。这个例子告诉我们，现在光靠低价已经很难留住顾客了。大家现在都挺理性的，更看重东西好不好、安不安全。零售企业要想有竞争力就得往源头供应链和全流程品控上多下功夫。 这个活动不光是卖货这么简单，对生产和消费两头都有好处。一方面订单稳定要求高，推动了国内外基地种植更标准品质更好；另一方面用靠谱的好东西和实惠的价格满足了城里人的需求。“产消共赢”的模式给农产品流通领域的改革提供了一条新路。“好果报恩”活动的表现反映出中国市场正朝着品质化发展。它的逻辑是用全球供应链和严把关来实现好水果的普惠供应。这不仅让企业赢得了市场认可，也给零售行业如何响应国家扩大内需的政策提了个醒。 公司的领导表示未来还会接着搞这个活动，继续把供应链效率提上去、把品控标准守好。把更多的直供好货用“报恩价”卖给消费者是企业践行初心的具体行动。这也是在高质量发展的背景下企业主动创新、精准回应老百姓对美好生活向往的积极做法。他们的经验对推动消费恢复、促进零售和农业现代化融合发展都有参考价值。